4月18日,冶建公司副總經理、安全總監何勇帶隊到第十分公司開展《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動實施意見》(以下簡稱《“三力”提升行動實施意見》)專題學習宣貫。
會議現場
會上,何勇領學《“三力”提升行動實施意見》,對12個方面56條內容進行逐條逐項地解讀宣講。何勇強調,《“三力”提升行動實施意見》是解決生產經營管理難點、堵點、痛點、盲點問題的綱領性文件和行動指南,要將學習宣貫作為當前的一項重點工作抓實抓細。何勇要求,分公司班子成員要帶頭學習宣貫,通過崗位自學和集中學習的方式,將學習宣貫活動迅速推進到職能部門和項目部,確保學習宣貫全覆蓋;全體員工要落實工作責任,增強責任感和使命感,明確工作分工,做好對照檢查和查缺補漏工作,全力推進“三力”提升行動走深走實、見行見效;分公司要加強項目全過程管控,在抓好項目質量、安全和進度管理的同時狠抓成本管控,杜絕“以包代管”,防范項目虧損風險。
公司安全監管部負責人結合集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式相關規定及公司項目管理情況,對《“三力”提升行動實施意見》第三部分加強關鍵環節管控,杜絕“以包代管”第15條,進行了深入解析。
第十分公司班子成員、各職能部門負責人及視頻參會的項目管理人員等60余人參加學習。
(圖文/第十分公司 田仁錢)