4月25日，冶建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊(duì)到第二分公司宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》）。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陶禮智對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對(duì)下一步貫徹落實(shí)工作提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，認(rèn)識(shí)到位。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》的重要性，要結(jié)合分公司實(shí)際，抓好落實(shí)，抓出成效。二是全面宣貫，深入學(xué)習(xí)。要全面熟悉、深入理解，學(xué)以致用，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保學(xué)習(xí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》取得實(shí)效。三是壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。要以上率下，上下聯(lián)動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實(shí)，認(rèn)真組織開展宣貫工作，確?！丁叭Α毙袆?dòng)實(shí)施意見》落實(shí)落地。四是持續(xù)督導(dǎo)，確保成效。各分公司、項(xiàng)目部要持續(xù)深化學(xué)習(xí)，注重成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)提升管理力控制力執(zhí)行力。

公司宣貫組成員、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》中的資金管理，風(fēng)險(xiǎn)防范、集中采購(gòu)等進(jìn)行了深入解析。

第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門管理人員等參加會(huì)議。

（圖文/第二分公司  孫昊璁）