4月26日，冶建公司召開2023年一季度經濟運行分析會議。會議學習貫徹集團公司一季度經濟運行分析會議精神，總結公司一季度工作情況，分析形勢、研究對策，部署二季度重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

會上，覃振華作題為《篤定實干 只爭朝夕 以實現“半年穩”為目標而奮勇前行》的講話，全面總結了公司一季度經濟運行情況，肯定成績、指出不足、分析形勢，部署二季度重點工作。就全面抓好二季度重點工作，奮力實現“半年穩”，覃振華提出九點要求。一是加強宣貫強化落實，全力抓好“三力”提升。要持續宣貫《“三力”行動實施意見》，確保各項措施落到實處、落到細處，全面提升管控水平；要明確責任，各級領導人員要帶頭抓學習、抓部署、抓落實；各部門要根據公司具體情況，優化、細化條線內容，讓分（子）公司更加明晰措施要求，提升落實效果。二是精準發力強化效果，全力抓好資金平穩。領導要帶頭抓專班，集中資源和力量，讓專班工作取得更大效果。要抓好清收回款，壓實各層級領導人員工作責任，優化考核激勵機制，提高回款成效。要加強法務工作，化解法務風險。要加強資金管理，科學制定資金使用計劃，保障生產經營可持續性，提升競爭力。三是攻堅克難強化擔當，全力抓好結算成效。要堅決貫徹落實金董事長關于結算工作提出的“七個要”要求，全面提升結算工作成效。要堅定“兩個70%”目標不動搖，全力以赴去存量。要夯實數據，完善臺賬資料，提高結算工作統計效率和反饋效率，全面提高結算成效。四是緊盯目標強化經營，全力抓好市場開拓。公司領導班子成員要心懷經營，靠前服務、主動服務，齊心協力拓市場。要堅持區內區外“兩條腿”走路，持續開拓珠三角、長三角等經濟發達區域。要多承接優質項目，提升基建項目、公建項目、自營項目的比重。要全力推行“平臺+合伙人”模式，不斷加強與政府、平臺公司、大央企、大國企等合作，實現互利共贏。五是注重實效強化管理，全力抓好項目管控。要將“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式常態化，杜絕“以包代管”。要把控項目質量，高效推進項目創優。要強化勞務管理，提升項目勞務管理水平。要開展虧損項目治理，防止出現新虧損項目。要推動集中采購工作，利用好內外部資源，強化生產要素的保障，增加收益。六是抓住時機強化督導，全力抓好開工生產。要在確保安全和質量的前提下，開足馬力，加快生產。要逐一開展重點在建項目梳理、盤點，保障要素投入，倒排工期，大干快上，努力形成更多產值。要加快新簽項目開工，確保早開工、早達產。七是提高認識強化防控，全力抓好風險防范。要狠抓安全生產，全力保障安全生產態勢平穩。要嚴控經營風險，堅持“四不接”原則。要防范工期違約風險，強化合同履約，保障公司權益。要防范訴訟風險，采取有效措施遏增量、控存量，提升案件辦理能力和訴訟能力。八是提升效能強化考核，全力抓好人才科技。要繼續強化人才隊伍建設，為公司選培年輕管理骨干。要優化員工管理提升人均效能，嚴格崗位考核，不斷加強員工教育培訓，提高員工綜合素質。要促進科技成果轉化，將專利、工法用于項目管理、經營活動，提升綠色施工水平和科技創效水平。九是凝聚合力強化賦能，全力抓好黨建廉政。要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神和2023年全國“兩會”精神。要繼續推進基層黨組織標準化規范化建設和“筑星工程”工作，不斷提升基層黨組織黨建水平。要抓好“清廉冶建”建設，增強干部員工防腐、拒腐、反腐的意識。

蒙勝益講話

蒙勝益就具體工作和貫徹落實好會議精神提出四點要求。一是提高站位抓好落實。要迅速組織傳達學習貫徹落實集團公司及公司一季度經濟運行分析會會議精神，認真開展“三力”提升行動，完善各項規章制度和工作流程，把會議精神轉化為工作成果。二是緊盯任務全力攻堅。經營是龍頭，要維護好公司信譽，提高誠信分，助力經營工作，緊盯目標任務、攻堅克難，苦干實干、擔當作為，全力以赴沖刺“半年穩”。三是細化管理提高效益。要加強學習，持續提升項目管理水平，不斷細化3P項目、EPC項目管理，抓好項目商務、成本等管控工作，全面提高項目經濟效益。四是統籌兼顧穩中求進。要堅持業績導向，抓好結算審定、安全生產、產值提升等各項工作，真抓實干，抓出成效，為集團公司和公司平穩、健康發展貢獻新的更大力量。

公司財務總監陶禮智結合分管工作進行發言。

會上，桂華分公司、第八分公司、第四分公司、第十分公司、企業發展部、法律事務部、資金管理中心作交流發言。

交流發言

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，本部各部門主要負責人，各分（子）公司總經理（經理）參加會議。

會議現場

（圖文/辦公室  趙智賢）