5月9日下午，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到南寧片區調研指導各分公司項目管理工作。副總經理唐峰參加。

會議現場

調研會上，蒙勝益認真聽取了南寧片區各分公司在建項目進展工作情況，詳細了解各項目在推進中遇到的困難和問題，與各分公司開展探討分析，并提出了指導性措施。就抓好下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是加大學習力度，抓好能力建設。要加大學習力度，對《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內容要逐條逐項學習，做到應知應會、入心入腦、學以致用，把要求落實到各項日常工作中，全面提升管理能力。二是加強責任落實，抓好基礎管理。要緊盯目標任務、層層壓實責任，把《“三力”行動實施意見》與項目基礎工作相結合，履職盡責，真抓實干，補齊短板，做好質量安全、成本控制、資金管控等工作，全力抓好項目管理，確保項目提質增效。三是加強過程管理，抓好項目管控。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“背靠背”合同條款要求，嚴格控制管理成本；要提高風險防范和法律意識，加強施工組織，杜絕“以包代管”，全面抓好項目管控。四是增強效益意識，抓好穩定發展。要堅持一切工作以經濟效益為中心，加強開源，多渠道全方位承攬項目；要強化節流，降本增效，嚴格控制人力成本、管理成本；要持續推進應收賬款清收、停緩建項目盤活、工程結算等專班工作，確保企業健康穩定發展。

唐峰要求，要把《“三力”行動實施意見》宣貫到每個項目部；要積極主動學習兄弟單位的項目管理先進經驗，提升項目管理水平；要抓好風險防控，做好對各類不良資產的盤活處置；要抓好法務工作，維護好企業自身利益；要做好資料收集整理工作，確保進度資料完備齊全，為結算工作打好基礎。

公司企業發展部、生產管理部主要負責人，南寧片區各單位領導班子及部門負責人參會。

（圖文/桂海分公司  麻莉）