5月11日，冶建公司進(jìn)一步加強(qiáng)“圍墻內(nèi)圍墻外”管理和“以包代管”專項(xiàng)整治專題會(huì)在禮堂召開(kāi)，會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理唐峰參加。副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

就抓好下一步工作，蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，抓好“三力”提升。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全面規(guī)范項(xiàng)目管理，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，杜絕“以包代管”，提高項(xiàng)目管理水平。二是進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，確保落實(shí)到位。要明確分工，壓實(shí)責(zé)任，做好項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等管理工作，抓好項(xiàng)目成本策劃、商務(wù)策劃工作，實(shí)行表單化、清單化管理，確保各項(xiàng)工作要求落實(shí)到位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，提高盈利能力。要對(duì)照“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，以及《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)管理工作，全面提升項(xiàng)目盈利能力。四是進(jìn)一步嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保考核到位。要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)要求，嚴(yán)格做好監(jiān)督巡查工作，抓好項(xiàng)目管理人員的管理、考核等工作，理清債權(quán)債務(wù)，填補(bǔ)管理漏洞。

會(huì)上，廖立波、唐峰、何勇分別對(duì)分管工作進(jìn)行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部就具體工作進(jìn)行發(fā)言。

公司及各分公司相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）