5月16日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經理賴榆專程從南寧趕往柳州參加冶建公司2023年清收回款工作總結分析會，為冶建公司的清收回款工作鼓士氣、解難題、作部署。冶建公司在家領導班子成員覃振華、蒙勝益、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加會議。

賴榆講話

會上，賴榆傳達了今年以來集團公司金董事長關于清收回款工作的系列指示精神，并認真聽取了冶建公司清收回款工作總結匯報及存在的問題。他指出，清收工作是當前集團公司工作的重中之重，任務重、壓力大，面臨的困難和阻力多，是一場硬仗。今年一季度冶建公司的項目總回款完成季度目標任務的111.6%，二季度到目前為止也完成了季度目標任務的43%，取得了較好的成績，這說明了冶建公司在清收工作方面行動快速、工作扎實。對于冶建公司清收回款下一步工作，賴榆提出了“八個要”的要求。一是形勢要認清。清收回款是今年集團公司重中之重的工作，是保障流動性安全和確保集團穩健發展的關鍵舉措，大家必須進一步提高思想認識，切實增強工作的責任感、緊迫感和危機感。今年全力把清收工作抓好，為明年工作做好鋪墊。公司領導班子特別是董事長和總經理要扛起責任，班子成員要各司其職、各負其責，既掛帥又出征，既當指揮員又當戰斗員，俯身一線作決策、解難題、促發展。二是力度要加強。堅持董事長抓清收回款工作，堅持半月例會和每月工作督導制，班子成員要帶頭跑政府、業主以及相關部門，找到關鍵的人、解決關鍵的問題。要加強與集團公司、與外部相關單位的溝通協調，凝聚合力、攻堅克難。三是責任要壓實。要制定公司領導班子成員分市包干清收清欠工作方案，上下聯動、協同發力。要用好績效考核機制，堅持結果導向，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。要以項目為抓手，層層制定措施、層層分解任務、層層傳導壓力，全力以赴推動清收工作取得新成效。四是對策要精準。要仔細分析項目，拿出有針對性的辦法和舉措，研究分析問題，找出對策措施，形成辦法和舉措，堅持“一項目一方案”，充分利用協商溝通、法律訴訟、金融工具等方式，推動項目清收回款取得更大實效。五是基礎要扎實。要充分認識做好基礎數據工作的重要性，利用大數據平臺，做好基礎數據的收集、整理、分析工作，深入摸清底數，為清收工作提供堅實數據支撐，強化數據賦能。六是重點要明確。要堅持問題導向，善于抓重點、破難點，高效推進工作落實。要理清工作思路，分清工作重點，對重點難點工作實行專題部署、專項考核，對資料缺失的項目，要加強與業主、監理、合作方溝通協調，盡快補齊結算資料，為結算審定提供充分依據。七是成效要明顯。要充分利用集團公司“三力”提升行動的開展，推動清收工作取得新突破。要抓好進度管理，動態做好清收工作的進度監測，對于清收工作進度滯后的項目要及時預警，確保進度目標按計劃推進。要抽調精兵強將充實到工作專班，增強力量，提高清收工作的戰斗力。八是風險要防范。在做好清收歷年工程款的同時，一定要總結好經驗教訓，盡量避免一些重復性的問題在新項目上出現，要注重新承建項目特別是區外項目的風險防范，抓好在建項目的正常回款。

冶建公司董事長、黨委書記覃振華詳細匯報了冶建公司清收回款工作情況，并表示冶建公司將嚴格貫徹落實集團公司的決策部署，全力以赴完成好清收回款工作全年目標任務，為集團公司高質量發展貢獻冶建力量。領導班子成員分別就承擔的清收回款任務工作情況進行了匯報。

會議現場

集團公司市場經營部施超寧，冶建公司辦公室、企業發展部、生產管理部、物資管理部、財務資產部、資金管理中心、法律事務部、監察審計部、商務管理部主要負責人參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）