5月19日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到第十分公司承建的浙江紹興市柯橋區華舍小學（小赭小學）新建工程（一期）項目調研指導工作，副總經理唐峰參加。

調研現場

蒙勝益、唐峰一行深入項目現場，實地查看了項目的建設情況，全面了解項目的現場施工進度、安全質量管理、成本管控、債權債務和農民工工資支付等方面情況，并對項目現階段取得的建設成果表示肯定。

會議現場

調研會上，在認真聽取了項目負責人關于項目推進過程遇到的難題、下一步施工計劃和資金使用計劃等工作匯報后，蒙勝益就項目下一步工作提出四點要求。一是緊盯目標任務，壓實工作責任。項目部全體人員要增強緊迫感和責任感，精心組織、科學安排，統籌現場施工管理，全力以赴推進項目建設進度，確保如期建成交付。二是精細項目管理，加強全過程管控。要認真做好工期簽證、工程技術資料、商務結算資料等過程資料的收集整理工作，確保資料同步、手續完善，實現對項目的全過程管控和精細化管理。三是嚴把安全質量關，打造精品工程。項目在趕工期、搶進度的同時要狠抓質量安全隱患排查整改，著力提升項目質量安全管理水平。要緊繃安全生產這根弦，樹立安全文明施工意識，嚴格落實項目封閉管理，始終保持安全生產常抓不懈。要優化施工圖紙和施工工藝，嚴格按照相關標準規范施工，確保工程質量。四是提升“三力”，助推高質量發展。分公司和項目部要將“三力”提升行動落實到位，積極學習和吸取先進管理經驗，全面提升管理力控制力執行力，把項目服務好、經營好，助推公司高質量發展。

就抓好項目管理，唐峰強調，項目部要嚴格落實現場人員的安全教育，尤其要抓好班前會和新進場人員的三級教育工作，增強作業人員的安全生產意識；要堅決執行“背靠背”合同條款要求，強化現場材料管理，在嚴格按實量簽訂材料采購合同的同時抓細抓實材料進場的驗收及臺賬記錄工作，做好風險防控。

項目現場

紹興市柯橋區華舍小學（小赭小學）新建工程（一期）項目主要建設內容包括新建綜合教學樓、專用教學樓、綜合行政樓、風雨操場、食堂、報告廳、地下室等，同時根據教學需要和學校文化建設的要求進行校園裝修及配置相關設施，建筑面積約為3.74萬平方米，工期540日歷天。目前，項目1#樓（食堂、報告廳）一層頂板梁筋綁扎完成，PC構件吊裝中；地下室支撐梁拆除完成，地下室三區土方回填完成、鋼板樁拔除完成；地下室一區至三區頂板澆筑完成，地下室四區至十區頂板模板安裝、鋼筋綁扎中，地下室十一區盤扣架安裝中，地下室坡道墊層澆筑完成。

公司安全監管部、生產管理部、商務管理部負責人，第十分公司相關負責人及項目部管理人員等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、張朋軍）