7月6日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到桂金分公司開展“提升項(xiàng)目隱患整改落實(shí)執(zhí)行力”主題教育專題調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場

調(diào)研會(huì)上，何勇認(rèn)真聽取了桂金分公司在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、專項(xiàng)排查整治行動(dòng)等情況匯報(bào)，并就桂金分公司提出的難點(diǎn)問題和意見建議逐一進(jìn)行解答和反饋。他充分肯定了桂金分公司在項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中取得的成效與亮點(diǎn)，分析了存在的問題與不足，提出了具體的指導(dǎo)性意見。對下一步工作，何勇提出四點(diǎn)要求。一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查整治問題隱患，全面推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)，進(jìn)一步完善專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化實(shí)施步驟和階段任務(wù)，采取行之有效的方法措施，不斷提升項(xiàng)目管理水平。二是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化整改落實(shí)。要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻汲取近期各類安全事故教訓(xùn)，時(shí)刻堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線底線，堅(jiān)決以事事落實(shí)到位的執(zhí)行力，建立問題、責(zé)任、整改三聯(lián)清單，明確整改責(zé)任和時(shí)限，對賬銷號，推動(dòng)問題隱患整改到位。三是提高履約意識(shí)，強(qiáng)化源頭管控。要找準(zhǔn)目前工作中難點(diǎn)，盯準(zhǔn)專項(xiàng)整治焦點(diǎn)，深挖問題隱患根源，以主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，深入貫徹落實(shí)安全考核制度，堅(jiān)決做到促進(jìn)安全生產(chǎn)全過程管控、全領(lǐng)域排查、全方位治理，確保達(dá)到預(yù)期整治效果。四是提高管理水平，強(qiáng)化長效機(jī)制。要堅(jiān)持將隱患排查整改和長效管理機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，深入推進(jìn)集團(tuán)公司新版《圖集》宣貫及實(shí)施，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、強(qiáng)化制度保障、強(qiáng)化問責(zé)倒逼，持續(xù)加強(qiáng)“三力”提升，務(wù)必做到監(jiān)管到位、警示教育到位，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

調(diào)研會(huì)還就停緩建項(xiàng)目盤活、合作伙伴引入管理等問題展開了探討交流。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及具體項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）