7月12日、14日，冶建公司副總經理、安全總監何勇到第十分公司、桂華分公司開展“隱患整改執行力提升”專題調研。

會議現場

調研會上，何勇認真聽取了各分公司有關安全隱患排查整改、崗位人員配備、物資設備進場及管理、安全質量創優、資金和成本管控等情況匯報，并對具體問題提出指導性意見。就開展好下一步工作，何勇提出五點要求。一是提高安全生產的思想認識。要樹立安全第一、隱患就是事故的思想認識，從近期各類安全事故案例中汲取教訓，嚴格落實安全生產責任制，認真開展隱患排查整改，守住安全生產紅線。二是提升項目安全文明標準化水平。要科學合理編制安措費的使用計劃，強化項目現場環境保護、安全文明施工和臨時設施防護，堅持從源頭防范化解安全風險，全面提升項目安全文明標準化水平。三是落實項目管理各項要求。嚴格落實集團公司“1+5”“1+3 ”項目管理人員配置要求，不斷完善與合作伙伴及聯合體的合作協議，進一步加強項目全過程管控，杜絕“以包代管”。四是提高項目管理策劃能力。要以主題教育為契機，結合“三力”提升行動對項目施工及管理進行預先全面策劃，明晰管理方向和重點，明確合同交底內容并強化落實，安全、優質、高效完成建設任務，不斷提升項目的盈利水平。五是提高勞務管理能力。要進一步提升項目勞務管理人員綜合能力，加大公司勞務制度的落實力度，切實強化勞務人員安全意識，確保項目安全有序高效建設。

會議現場

公司安全監管部主要負責人，第十分公司、桂華分公司、第四分公司、第六分公司、第十二分公司相關負責人、各分公司職能部門相關負責人及各項目管理人員等90余人參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢；桂華分公司  廖夢宇）