8月8日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師、技術(shù)中心(大數(shù)據(jù)中心）總經(jīng)理肖玉明到冶建公司桂金分公司承建的河池市龍江六橋項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研工程建設(shè)情況。業(yè)主單位河池市城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钭鳀|，冶建公司副總經(jīng)理唐峰參加。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

肖玉明深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、安質(zhì)措施和總體形象進(jìn)度等情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難與問題，并充分肯定了冶建公司在項(xiàng)目管理工作中取得的成效與亮點(diǎn)。他要求，冶建公司及項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，積極開展“三力”提升行動(dòng)，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為工作成果，繼續(xù)加壓奮進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目管理綜合水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全、建設(shè)進(jìn)度得到有效管控并如期交付，全力沖刺三季度，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

楊作東希望冶建公司持續(xù)抓好項(xiàng)目管理，樹牢底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量與速度并重，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作舉措，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目順利交付使用。

唐峰對(duì)肖玉明給予冶建公司各項(xiàng)工作的肯定表示感謝。他表示，冶建公司將以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，盯緊目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，鼓足干勁、狠抓落實(shí)，全力籌措資金，上足人員、機(jī)械設(shè)備，全面打響“90天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力推進(jìn)各項(xiàng)收尾工作。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)了解，龍江六橋全長(zhǎng)211.19米，其中主橋長(zhǎng)128.10米，凈跨徑90米，橋總寬26.5米。項(xiàng)目現(xiàn)已完成橋梁主體、南北橋臺(tái)、橋臺(tái)搭板、橋面瀝青混凝土、人行道欄桿安裝、兩岸擋土墻、防撞墻施工，人行道防滑磚、盲道鋪貼，以及南岸圍堰拆除等。目前，各項(xiàng)收尾階段的施工作業(yè)正在有序進(jìn)行中。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，冶建公司生產(chǎn)管理部，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）