拓市場、強管理、創效益，是公司當前突破瓶頸、沖破困境、保生存保穩定的必然要求。帶著調查研究主題，本月7至11日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華前往浙江、福建兩省，深入項目現場，走訪業主單位，會見合作伙伴，與大家聊管理、拓思路、談合作，共商發展以行穩致遠。

覃振華在項目管理部作指導

在調研中，覃振華指出，當前經濟大環境面臨巨大壓力，活下去、保穩定是大部分建筑行業企業錨定的戰略目標，冶建公司身處形勢中、耕耘市場里，同樣面臨回款難、項目少、競爭白熱化等諸多困難和挑戰，這是客觀事實應勇于正視，面對困境唯有迎難而上、開拓進取才能實現突圍。他要求，本部各部門、各分公司，要牢固樹立管好項目才能創造效益的理念，緊跟新形勢貼近新形勢，打破以往不好的固有思維、摒棄不良的傳統經驗，按照集團公司以及公司的各項規章制度、工作要求，逐條逐項積極落實好，敢于變革勇于創新，以項目管理好、質量優為榮，用效益檢驗成果、用業績檢驗能力，不懈努力推動項目精細化管理再上新臺階。

覃振華在檢查項目，了解安全、生產等情況。

覃振華表示，近幾年來，冶建公司經過努力先后獲批特級資質、榮獲多項魯班、國優等獎項，競爭力有了大的提升，為布局區內區外“兩個”市場，尤其是開拓區外市場打下了扎實的基礎，業績穩定得益于這些有力舉措。他強調，在當前形勢下，要想生存并保持發展，必須堅持“兩個”市場統籌兼顧、齊頭并進，既要深耕廣西市場，更要勇于到區外闖蕩，對接新資源、拓展新市場，落地更多好項目、大項目。各分公司要堅持一手抓經營、一手抓項目管理，兩手抓兩手都要硬，尤其是區外市場，對投標、安全生產、合同履約等工作的管理要更加到位、更加嚴格，管控好風險，絕對不能做也不能出砸冶建“飯碗”的事情，講好冶建故事、用好品牌效應，以良好的管理能力、出色的服務能力爭取更多業主單位、合作伙伴的信賴與支持，實現合作共贏，推動高質量發展。

覃振華慰問項目部管理和勞務人員

在調研中，覃振華還到項目部對管理以及勞務人員進行了慰問，叮囑他們在高溫天氣里不僅要做好項目建設，也要勞逸結合，注意身體健康，與此同時還送上了清涼飲料。

公司辦公室主要負責人、第十分公司相關領導陪同調研。

（圖文/辦公室  李明澤）