8月17日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益率隊(duì)到桂鴻分公司承建的南寧市青秀區(qū)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（一期）項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展、施工節(jié)點(diǎn)等情況，并對(duì)施工過(guò)程提出了指導(dǎo)性建議。調(diào)研會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度匯報(bào)，詳細(xì)了解各項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。就抓好下一步工作，蒙勝益提出五點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，抓好管控。各項(xiàng)目部要增強(qiáng)使命感和緊迫感，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，不斷提升項(xiàng)目管控水平。二是科學(xué)統(tǒng)籌，抓好生產(chǎn)。要科學(xué)安排施工工序，對(duì)比節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)人力投入和材料使用進(jìn)行合理調(diào)整，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，推進(jìn)施工生產(chǎn)。三是嚴(yán)守防線，抓好安全。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，充分利用早班會(huì)和交底等形式，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，筑牢安全防線，堅(jiān)決防止各類(lèi)事故發(fā)生。四是細(xì)化措施，抓好成本。要細(xì)化工作措施，根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)制定有針對(duì)性的措施和方案，做好資金使用計(jì)劃，全面提升成本管控能力和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)降本增效。五是緊盯目標(biāo)，抓好建設(shè)。要強(qiáng)化工作落實(shí)，對(duì)照項(xiàng)目任務(wù)清單，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、形成合力，加快工程施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期、高質(zhì)量完成。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

廣西和瑞教育投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司商務(wù)管理部，桂鴻分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/桂鴻分公司  蔡雨珈）