8月30日中午，廣西建工集團有限責任公司副總經理賴榆到廣西建工集團冶金建設有限公司桂華分公司調研，深入了解當前經營、生產、回款以及項目創優等情況，協調解決遇到的問題，指導分公司進一步推動平穩發展。

調研現場

在冶建公司董事長、黨委書記覃振華的陪同下，賴榆首先來到分公司部分科室與正在加班的員工親切交談，詢問工作開展情況，勉勵大家擔當作為創佳績。隨后，還同分公司領導班子成員座談，詳細了解各項重點工作推進情況。

賴榆表示，在項目供給萎縮、業主資金緊張、競爭異常激烈的大環境下，桂華分公司的營收、產值等主要經濟指標依然保持平穩，著實難能可貴。尤其是分公司近年來，自營項目比例一直保持在高位，既創造了較好的效益又確保了管理到位，而且訴訟案件極少，值得肯定。分公司成績的取得，充分說明了貫徹落實集團公司工作部署以及管理規章制度的重要性，也證明了干部員工隊伍有著較強的凝聚力、戰斗力、創造力。

對于下一步工作，賴榆提出了六點要求。一要鼓干勁。既要正視遇到的挑戰，更要樹立發展的信心，講好冶建故事傳遞正能量、凝心聚力共創新業績。二要強經營。要牢牢守住柳州大本營，深耕細作區內市場，勇于開拓區外市場，做到市內、區內不足區外補，靈活運用新思維、新模式，不斷擴大朋友圈挖掘新資源，進一步做大經營“蛋糕”。三要嚴管理。要持續深入落實好集團公司“三力”提升行動方案，做得好的要保持，存在不足的地方要以方案為遵循加以改進和完善，通過強化基礎與項目管理來創造更好的效益。四要抓回款。分公司是清收回款工作的第一方陣力量，責任要落實到位、分工要明確清晰、舉措要有的放矢，摒除等待、觀望、依賴的思想，要協調好各方力量，主動出擊爭取能收多收、應收盡收，增強現金流。五要上產值。要利用好施工黃金期，有資金保障的項目，加大人、機、料的投入，在確保安全質量的前提下，盡最大限度釋放產值。新簽約的項目，要做好前期服務以及工作計劃，與業主同心同向，力爭盡早開工，不斷做大產值總量。六要創品牌。要高度重視“魯班獎”迎檢，精心組織好相關工作，細心抓好每一環節，爭取獲得大獎助力經營工作更好開展。要保持競爭力，堅定走好項目自營化道路，讓創效能力更為突出。利用好諸如垃圾焚燒發電項目等業績優勢，持續服務好大業主，爭取更多增量，為平穩發展奠定更加厚實的基礎。

冶建公司副總經理阮仁勝，集團公司市場經營部相關人員參加調研。

（文/辦公室  李明澤；圖/桂華分公司  廖夢宇）