9月20日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益主持召開聯合體項目工作座談會，了解第十分公司承建的各聯合體項目的運營情況，協調解決聯合體項目推進過程中遇到的問題和困難，部署下一步的重點管控工作。公司副總經理唐峰，財務總監陶禮智，副總經理、安全總監何勇參加。

會議現場

座談會上，蒙勝益認真聽取了第十分公司關于安徽片區三個聯合體項目的進度情況、遇到的問題、合作的感受及建議等匯報。他指出，隨著經濟形勢的變化，現階段和今后一段時間內，建筑行業的市場競爭將愈加激烈，在區外地區以聯合體形式承攬工程任務將成為一種重要的經營模式，要做到項目的精細化管理，就必須未雨綢繆，提前規劃布局。蒙勝益要求，分公司要立足市場環境需要，主動作為，用良好的信譽、優質的服務、誠信的合作贏得社會各界的信賴，搶占市場份額；本部各部門要充分整理歸納分公司的意見建議，根據不同項目類型拿出相應的管理辦法，簡化工作流程，明確具體要求，統籌協調數據錄入，把控好資金、法務、勞務風險，靈活、主動地落實工作指導，幫助分公司做細、做實項目管理；項目部要積極協調好與各參建方的關系，做好產值報量、債權債務的統計跟蹤，做細簽證資料、過程資料的收集整理，精細成本管控，及時反饋項目推進過程中遇到的難點、堵點問題，確保項目提質增效。

唐峰要求，本部各管理部門要統一思想認識，立足聯合體模式的特點，根據反饋的問題拿出有針對性的解決方案，制定切實可行有效的管理辦法，助力分公司開拓區外市場。分公司要平衡好聯合體項目在勞務和集中采購方面的管理問題，防范風險、保障效益。

何勇要求，分公司和項目部要熟悉項目當地主管部門的管理標準和做法，盡量少走彎路；要圍繞提升項目現場的安全質量管控水平與聯合方多交流學習，取長補短共同發展。

公司工程管理部、安全監管部、物資管理部、財務資產部、法律事務部等部門主要負責人，經營公司相關負責人，第十分公司相關人員和項目部主要管理人員等參加。

（文/第十分公司 田仁錢；圖/辦公室  趙智賢）