11月4日，冶建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標帶隊到第十分公司承建的浙江省紹興市柯橋區(qū)華舍小學（小赭小學）新建工程（一期）項目調(diào)研指導工作，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

現(xiàn)場

賴海標、何勇一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了項目的建設(shè)情況，認真聽取了項目負責人關(guān)于工程概況、施工進度、產(chǎn)值、資金、勞務(wù)管理和管理人員配備等情況匯報，并對項目現(xiàn)階段取得的建設(shè)成果表示肯定。就進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，賴海標提出四點要求。一是穩(wěn)經(jīng)營，全力提升市場占有率。分公司要奮力拓展區(qū)外市場，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的溝通贏得合作伙伴的肯定和信賴，爭取承攬更多的優(yōu)質(zhì)項目，擴大經(jīng)營成果。二是穩(wěn)生產(chǎn)，狠抓項目精細化管理。要加強項目過程管控，實行精細化管理，狠抓安全、嚴控質(zhì)量，把項目打造成精品工程，擦亮冶建品牌。三是強風控，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要增強風險防范意識，嚴格落實“背靠背”合同條款要求，抓細抓實成本管控和基礎(chǔ)資料的收集管理，有效規(guī)避資金管理風險、合同履約風險和勞務(wù)用工風險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四是搶進度，跑出建設(shè)“加速度”。全體人員要提振干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，搶抓施工黃金期，緊盯目標任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，搶工期、沖業(yè)績，全力確保項目早日建成交付。

針對項目現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理工作情況，何勇要求，要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，精細項目現(xiàn)場的臨邊防護、臨時用電和材料設(shè)備的管控工作，加強質(zhì)量安全隱患排查治理，確保項目建設(shè)提質(zhì)增效。

第十分公司相關(guān)負責人和項目部管理人員等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、張朋軍）