11月17日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕到冶建公司桂南分公司進(jìn)行結(jié)算及運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)管理檢查調(diào)研。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，駱春燕認(rèn)真聽取了分公司相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)分公司結(jié)算、集采工作取得的成效表示肯定，并就反饋問題一一解答。就下一步工作，駱春燕提出四點(diǎn)要求。一是結(jié)算工作要抓細(xì)。在原有的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步提高管理水平，完善結(jié)算管理過程細(xì)節(jié)，做好資料的收集、整理、歸檔，抓好結(jié)算的全過程管控。二是信息要互通。要及時(shí)在線上線下反饋面臨的問題，做到信息互通，齊心協(xié)力推進(jìn)結(jié)算工作。三是樹立依法推進(jìn)結(jié)算工作意識(shí)。要依據(jù)法律條款，按照合法合規(guī)的思路推進(jìn)結(jié)算工作，提高結(jié)算效率，確保完成全年結(jié)算指標(biāo)。四是抓成本促結(jié)算。要做好開源節(jié)流，結(jié)合集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)，創(chuàng)新工作思路，做好精細(xì)化管理，提高管理人員的能力，想方設(shè)法把結(jié)算運(yùn)營(yíng)工作抓好抓實(shí)抓出成效，以檢查為契機(jī)，提高工作效率，確保企業(yè)效益上臺(tái)階。

蒙勝益對(duì)檢查組提出的意見建議表示感謝。他表示，檢查組提出的意見和建議指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)，冶建公司將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真按照檢查組提出的要求及時(shí)整改，落實(shí)到位，提升管理水平，全力抓好結(jié)算工作和集采工作。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部黃祖學(xué)、李玲、肖珍珍，冶建公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會(huì)議。

（圖文/桂南分公司  李欣）