11月27日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂華分公司承建的佛子?時代廣場項目（二期）項目開展2023年第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

在項目現(xiàn)場，檢查組詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全監(jiān)管及商務(wù)管理等方面工作，并提出指導(dǎo)意見。就抓好項目下一步工作，蒙勝益提出五點要求。一是加強(qiáng)安全管理，樹牢安全發(fā)展理念。項目部要持續(xù)做好勞務(wù)隊組安全交底，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識，層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全隱患排查整治力度，確保安全生產(chǎn)“零事故”。二是嚴(yán)抓質(zhì)量管理，推進(jìn)精細(xì)化管理。要加強(qiáng)對重點部位、重點工序的監(jiān)督和管理力度，做好施工全過程管控，提升工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量過硬，打造優(yōu)質(zhì)項目。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)進(jìn)度。項目部要加快推進(jìn)14#樓收尾工作，統(tǒng)籌部署人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素，合理安排施工工序，確保如期完成“保交樓”任務(wù)。四是強(qiáng)化履約管理，加快結(jié)算工作。要強(qiáng)化合同履約能力，抓好項目結(jié)算工作，梳理結(jié)算工作中的難點、痛點、堵點，加快推進(jìn)項目結(jié)算工作進(jìn)度。五是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好維穩(wěn)工作。項目部要積極與各方溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌項目資金使用計劃，確保農(nóng)民工工資、材料款等按時足額發(fā)放及支付，確保項目各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

公司安全監(jiān)管部、物資管理部、桂華分公司主要負(fù)責(zé)人等，項目部全體人員參加。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇）