12月6日上午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，勉勵大家堅定信心創(chuàng)佳績。

金寧運講話

調(diào)研座談會上，金寧運對冶建公司成立65周年表示熱烈祝賀，向冶建公司全體干部員工及離退休老同志致以親切慰問和美好祝愿。他認真聽取冶建公司工作情況匯報，肯定冶建公司今年以來在穩(wěn)發(fā)展方面取得的成績，并對下一步工作提出十點要求。一是信心要堅定。要正視當(dāng)前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，更要看到集團公司七十年和冶建公司六十五年來積累的底蘊、經(jīng)驗和優(yōu)勢，始終堅定對企業(yè)未來發(fā)展的信心。二是經(jīng)營要突破。要打開經(jīng)營思路、創(chuàng)新經(jīng)營方式，堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外同發(fā)力，區(qū)內(nèi)不足區(qū)外補；進一步提升自主承接能力，深化“平臺+合伙人”模式，推動經(jīng)營工作取得更大突破。三是清收要發(fā)力。要落實好集團公司清收工作有關(guān)要求，既要明確目標、壓實責(zé)任、落實到人，又要加強協(xié)作、形成合力，確保清收工作取得實效。四是管理要提升。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，持續(xù)抓好“三力”提升行動，通過完善的制度、有力的執(zhí)行和有效的績效激勵，全面提升企業(yè)管理能力和水平。五是風(fēng)險要防住。要增強風(fēng)險防范意識，全面防范經(jīng)營、法務(wù)、管理、投資、質(zhì)量、安全等各方面風(fēng)險，確保企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。六是項目要管好。要管住人、材、機、資金、成本等關(guān)鍵要素，堅決杜絕“以包代管”，從嚴防范“跑冒滴漏”，確保項目管得好、管到位、管出效益。七是隊伍要優(yōu)化。要選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)人員，加強人才梯隊建設(shè)，注重班子能力建設(shè)和核心干部培養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。八是督幫要加強。各級領(lǐng)導(dǎo)人員既要督促各分公司、各部門做好工作落實，又要幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點難點問題，為生產(chǎn)經(jīng)營一線做好服務(wù)。九是底線要守住。任何時候都要守住底線、不越紅線，認真做事、廉潔從業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則、以上率下，對于歪風(fēng)邪氣要敢于斗爭、敢于亮劍。十是班子要協(xié)同。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮好“火車頭”作用，團結(jié)協(xié)作、形成合力、提升戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工干出更大業(yè)績。    

金寧運強調(diào)，冶建公司要以成立65周年為契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)勢、補齊短板，提振精氣神、激發(fā)新狀態(tài)，凝聚更強的發(fā)展合力，堅定信心、接續(xù)奮斗、再創(chuàng)佳績，推動公司更可持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

會上，集團公司方世川、嚴志軍就相關(guān)工作提出具體意見建議。冶建公司覃振華匯報公司今年以來的情況和下一步工作計劃，提出需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題。冶建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勝益、賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇作補充匯報。

集團公司資金管理中心有關(guān)人員，冶建公司各部門主要負責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）