65周年丨金寧運為冶建公司成立65周年慶典題詞/賴榆出席慶典并致辭

來源：本站 | 編輯：管理員 | 日期：2023-12-15 | 字體：T T T | 點擊量：6282

六十五載櫛風沐雨創偉業，不忘初心砥礪前行譜新篇。12月15日下午，廣西建工集團冶金建設有限公司成立六十五周年慶典在公司禮堂隆重舉行。綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運為慶典題寫“六十五年砥礪奮進傳承發展共創未來”賀詞，集團公司執行總經理賴榆出席并致辭。集團公司辦公室主任、大都投資公司總經理嚴志軍，公司董事長、黨委書記覃振華，總經理、黨委副書記蒙勝益，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

金寧運董事長為慶典題詞

賴榆致辭

賴榆代表集團公司對冶建公司成立六十五周年表示熱烈祝賀，向冶建公司全體干部員工及離退休老同志致以親切慰問和美好祝愿！他以“六個新”高度肯定公司近五年來取得的優異成績：一是實力邁入新境界。從資質來看，冶建公司經過不懈的努力，在2021年取得建筑工程施工總承包特級資質。從行業來看，冶建公司經過近五年的發展壯大，各項業績和綜合實力也進入到了集團公司下屬子公司的前列。二是經營邁入新市場。冶建公司現任領導班子團隊有著準確的判斷力、長遠的眼光，不斷謀劃和開拓區外新市場。從實際情況來看，冶建公司的方向是正確的、步伐是堅定的、成績是顯著的，真正做到了區內不足區外補。三是成績邁上新高度。在集團公司的正確領導下，冶建公司企業產值一路攀升，此外新簽合同額、營業收入等主要指標達到了歷史新高度。四是管理邁上新臺階。加入集團公司后，冶建公司的內部基礎管理、項目現場管理得到較大提升，項目創優成果豐碩。近五年來，冶建收獲了5項魯班獎，2項國家優質工程獎，2項詹天佑獎優秀住宅小區金獎，還有10多項國家級的其他大獎。五是隊伍邁出新風貌。近五年來，冶建公司統籌推進機構改革，注重機制建設以及干部和人才隊伍建設，培養了一支團結、靠譜、實干，有信心、有斗志、有擔當、有作為的人才隊伍。六是品牌邁出新形象。近五年來，冶建公司注重品質的提升，誠信的打造，口碑的建立，在業界樹起了很好的正面形象，打響了冶建品牌，擦亮了冶建招牌，同時也為廣西建工集團增了色、添了彩。

對冶建公司的未來發展，賴榆提出“六個提升”希望：一是堅定發展信心，進一步提升發展質量。在新征程上，要堅定發展信心，主動把握發展機遇，在危機中育新機，于變局中開新局，努力推動企業走上高質量發展的快車道。二是創新經營思路，進一步提升經營成效。要牢固樹立經營優先理念，轉變經營思路，創新經營方式，堅持區內區外同時發力，不斷擴大市場份額。要做好政策研判，把握市場動態，深化“平臺+合伙人”模式，發揮冶建特色優勢，擴大經營成果。三是完善體制機制，進一步提升管理水平。要高度重視企業的各方面管理工作，不斷完善體制機制，確保企業穩定發展。要嚴格落實好集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，提升管理水平，提高企業經濟效益。四是發揚工匠精神，進一步提升品牌形象。要樹立起強烈的質量管控意識，建立質量管控體系，推行全方位、全過程、全員質量管理，發揮好科技賦能作用，努力打造更多放心工程、滿意工程和精品工程，以過硬的質量贏得良好口碑，不斷提升冶建知名度和影響力。五是創新思路方法，進一步提升企業效益。要大膽創新，利用信息化、智慧化提高管理效能。要堅決杜絕“以包代管”，嚴防跑冒滴漏，進一步提升項目的創效能力。要大力發展延伸業，增強風險防控能力、抵御能力，確保企業健康可持續發展。六是做好人才培養，進一步提升隊伍實力。要重視人才培養工作，不斷提升各級管理人員的綜合素質和業務水平。要加強年輕干部隊伍建設，完善體制機制，打造一支適應高質量發展需要的人才隊伍。

覃振華致辭

覃振華在致辭中對各位領導、嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎，向長期以來關心、支持冶建公司各項事業發展的集團公司，各市黨委、政府，各級主管部門，各銀行和金融機構、各行業協會以及各合作伙伴表示衷心的感謝！向為冶建公司創立、發展和壯大而艱苦奮斗、積極貢獻的歷任老領導、老同志致以崇高的敬意！向辛勤工作在各崗位上的全體干部員工致以親切的問候和美好的祝愿！他深情回顧了冶建公司風雨兼程、艱苦奮斗走過的六十五年奮進之路，并從主業延伸業進一步做大，市場開拓力進一步提升，競爭實力進一步提升，管理能力進一步提高，發展潛力進一步增強，黨建引領進一步強化，六個方面講述了冶建公司近五年來取得的發展成績。他表示，冶建公司六十五年發展取得的成績，是自治區黨委、政府正確領導的結果，是集團公司堅強領導的結果，是各級各部門給予關心厚愛的結果，是廣大合作伙伴鼎力支持和社會各界傾力幫助的結果，也是冶建公司一屆又一屆領導班子攻堅克難、接續奮斗的結果，是一代又一代冶建人精誠團結、開拓進取的結果。站在新起點，他表示，冶建公司將從六個方面持續發力，向著更高、更好的目標邁進。一是堅定信心，推動企業行穩致遠。統籌協調各方力量與資源，著力化解影響各項工作推進的難點、堵點、痛點，在危機中找到新機遇實現開新局。二是奮力開拓，推動經營大展宏圖。深耕廣西、輻射全國，持續開創區內區外齊頭并進的良好格局，爭取在全國市場里多耕耘、多開花、多結碩果。三是持之以恒，推動管理日益精進。樹立“管理創效”的理念，落實好集團公司各項管理制度和工作要求，利用信息化手段，讓創新提高效率、細化管理、壓降成本，確保公司良性高效運轉。四是不懈努力，推動實力厚積薄發。全力抓好項目回款、各類融資等工作，切實抓好資質維護、項目創優、人才培養等工作，為公司新一輪發展積蓄力量。五是并肩同行，推動合作持久共贏。進一步加強與各地各級政府、平臺公司、企事業單位以及金融機構等在政策、資源、資金等方面的深度合作，利用好“平臺+合伙人”模式，實現合作共贏。六是紅心向黨，推動黨建融合發展。堅持黨的領導、加強黨的建設，推進“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”黨建品牌活動、“筑星工程”，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。