1月18日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到第六分公司調研指導工作。

會議現場

調研座談會上，蒙勝益認真聽取了第六分公司的工作情況匯報，了解分公司的項目結算工作推進情況，并就下一步結算工作提出了四點要求。一是堅定信心，聚焦重點。要以堅定的信心和扎實的行動，做好項目結算工作的謀劃，全面梳理項目債權債務，重點抓好已完工未竣工項目的結算工作，加快推進結算工作，抓好項目回款。二是明確分工，落實責任。要認真分類梳理結算的各項工作，把結算的每項工作落實到人，做到明確分工、相互配合，查找結算工作的難點，分析原因，尋找解決問題的方法，確保取得實效。三是強化管理，嚴控成本。要建立相關臺賬，注重各類資料的收集和完善，項目管理人員要加強施工過程管控，熟悉圖紙和相關標準規范，掌握定額套用和工程量計量規則，做到材料采購精準，避免材料浪費。四是加強學習，培養人才。要注重商務人才的培養，加強業務培訓學習，提升商務人才的綜合能力，培養一批懂現場、懂造價、懂定額、懂計量的綜合性商務人才。

公司工程管理部相關負責人，第六分公司主要負責人及相關人員參加會議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）