6月28日，公司順利召開十一屆五次職代會聯(lián)席（擴大）會議，會議主要內(nèi)容為審議通過《廣西冶金建設公司薪酬管理辦法》。公司黨委書記、董事長歐志永出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標主持會議。公司領導覃振華、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學出席會議。

會議現(xiàn)場

會上，公司勞資管理處副處長藍海文對修改后的《廣西冶金建設公司薪酬管理辦法》進行了說明。隨后，會議以舉手表決的方式，審議并通過了《廣西冶金建設公司薪酬管理辦法》。

歐志永表示，改革創(chuàng)新是企業(yè)永葆發(fā)展動力的重要因素，公司對薪酬管理辦法的修改將為公司的各項事業(yè)再上新臺階奠定堅實的基礎，公司各二級單位、職能部門要“提高兩個認識、抓好兩個嚴格、做到兩個切實”，全面貫徹落實好新的薪酬管理辦法：

一是要充分認識實施新的管理辦法是深化收入分配改革的重要舉措。績效工資是國有企業(yè)工作人員收入的重要組成部分，在規(guī)范津貼補貼的同時實施績效工資，對于調(diào)動工作積極性，提高服務水平，促進企業(yè)發(fā)展，具有重要意義。

二是要充分認識實施新的薪酬管理辦法是促進人事制度發(fā)展的重要抓手。為適應市場的需要，應對激烈競爭的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)要不斷改革人事制度，通過科學的績效考核機制，引導公司全體干部職工努力提高干事創(chuàng)業(yè)中的服務水平和效率，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

三是嚴格實施考核與績效工資掛鉤。實施新的薪酬管理辦法不能簡單地理解為漲工資，而是建立全新的分配機制，公司勞資管理處要完善相應的內(nèi)部考核制度，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，使績效工資制度發(fā)揮應有的作用。

四是嚴格財務管理。按照集團公司薪酬管理文件精神，各子公司要嚴格管理薪酬發(fā)放各環(huán)節(jié)，并加強會計核算管理。各二級單位不得在核定的績效工資總額外自行發(fā)放任何津貼補貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配。

五是切實做好績效工資工作的組織，抓出成效。薪酬管理工作關系到每一位職工的切身利益，政策性強，工作環(huán)節(jié)多，實施時間緊。各二級單位、職能部門要把實施新的薪酬管理辦法，作為當前的一項重點工作來抓緊、抓實、抓好。

六是切實做好職工思想工作，維護穩(wěn)定。各二級單位、職能部門要切實做好政策的宣傳，使廣大職工能夠了解政策、領悟精神。要提高政治站位，加強思想工作，認真解決好推進工程中可能遇到的問題。

會議強調(diào)，企業(yè)發(fā)展是廣大干部職工最大的紅利，薪酬管理辦法的修訂意義重大。機關各部門、各二級單位要本著“保穩(wěn)定、保發(fā)展”的高度政治責任感，精心組織，科學安排，圓滿完成工作，不斷推動公司各項事業(yè)發(fā)展，為集團公司今年實現(xiàn)千億元企業(yè)目標和2022年躋身世界500強做出更大貢獻。

（圖文/組織人事處 尹黎）