4月9日，冶建公司2024年4月生產(chǎn)綜合工作會(huì)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查反饋會(huì)在禮堂召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加，會(huì)議由副總經(jīng)理、總工程師廖立波主持。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)了近期生產(chǎn)綜合工作，反饋了第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查情況。就抓好下一步工作，蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，抓好安全生產(chǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)開展安全隱患排查整治工作，消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。二是嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量，抓好創(chuàng)優(yōu)工作。要認(rèn)真抓好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，制定好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，實(shí)行全過程管控并及時(shí)糾偏，認(rèn)真抓好項(xiàng)目質(zhì)量，努力打造更多優(yōu)質(zhì)精品工程，擦亮冶建品牌，助力市場開拓。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓好工期履約。要提升履約能力，做好項(xiàng)目前期策劃、細(xì)化施工方案等工作，制定有針對(duì)性的措施和計(jì)劃，有力有序推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，抓好過程管控。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好項(xiàng)目資金、成本、商務(wù)等各項(xiàng)管理工作，提升項(xiàng)目效益。

會(huì)上，廖立波、何勇分別就分管工作進(jìn)行具體部署。

工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部分別做相關(guān)工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃情況匯報(bào)。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和視頻分會(huì)場，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），分（子）公司分管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。

（文/工程管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）