日前，貫徹落實粵桂聯動加快珠江—西江經濟帶建設會議精神推動廣西建筑行業企業融入粵港澳大灣區建設推介會在廣州舉行，粵桂兩地住建廳相關領導以及200多名企業代表出席，公司黨委書記、董事長覃振華和副總經理周善學應邀參加?；顒咏Y束后，覃振華還率隊前往冶建廣州分公司、深圳分公司開展調研。

覃振華在廣州分公司了解項目建設情況

加快粵港澳大灣區建設與發展，是國家級重大戰略。如何才能搶抓機遇、乘勢而上？覃振華一行在調研時著重摸底子、看實情、察市場，為冶建公司廣東區域協同發展把脈定向。

覃振華表示，冶建公司進入廣東市場最早可以追溯到上世紀八十年代，當時廣東作為前沿開放陣地，百業興旺、異軍突起，冶建公司也緊緊抓住了機遇，深圳分公司、惠東水泥制品廠、廣州分公司等分（子）公司相繼成立，并實現了發展壯大，為廣東經濟社會發展貢獻了冶建力量。時光荏苒，在瞬息萬變的市場中，在粵的幾個分（子）公司走過了風雨三十年，總體來說我們承接項目的合同總額是不斷在增長，但也存在著各分（子）公司之間發展不平衡、行業競爭激烈等問題。

覃振華強調，面對機遇和挑戰，要著力推動廣東區域中心的建立，公司層面要加大政策扶持力度，機關各處室要積極配合，盡快把在粵的各分（子）公司現有的人、才、物等優勢資源統籌起來，讓其攥緊拳頭、集中發力，既可各自靈活出擊也能集成作戰。未來，粵港澳大灣區發展前景美好，各項建設一定會大干快上，要乘借利好政策的浩蕩東風，就必須堅持解放思想，做到順應市場、適應市場，以敢闖敢干、善作善成的精氣神，努力拓展市場份額。要堅持發展為第一要務，用發展的思維來解決問題，用發展的眼光來謀劃工作，堅決做好風險防范，不折不扣執行集團公司提出的“十個禁止”，落實項目管理責任制，狠抓項目管理、質量安全、成本管控等工作，避免項目虧損，特別是決不能出現重大虧損項目，以新作為迎接粵港澳大灣區的發展契機，以切實的行動推動企業高質量發展。

（圖文/辦公室 李明澤、胡志鵬）