山東省工程咨詢協(xié)會(huì)文件
魯工咨協(xié)字(2008)8號(hào)
各會(huì)員單位：
“項(xiàng)目管理”是應(yīng)對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵技術(shù)，到2010年美國(guó)政府和主要企業(yè)都將使用項(xiàng)目管理的模式。項(xiàng)目管理成為當(dāng)前世界關(guān)注的熱點(diǎn)技術(shù)，大量實(shí)踐表明：項(xiàng)目管理的應(yīng)用對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，提高管理水平價(jià)值極大，但推行相當(dāng)艱難。這主要是因?yàn)轫?xiàng)目管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的應(yīng)用技術(shù)，它涉及組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)、工作流程的重構(gòu)、對(duì)組織決策者與管理者素質(zhì)的極高要求及現(xiàn)代的管理手段的采用。面對(duì)系統(tǒng)性的思維方法和過(guò)程化的管理技術(shù)，一般性的項(xiàng)目管理概念性培訓(xùn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)客觀的需要，為此，本次培訓(xùn)擬從工程行業(yè)的實(shí)際需求出發(fā),對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)剖析、項(xiàng)目管理應(yīng)用的環(huán)境與條件分析、項(xiàng)目管理實(shí)施與啟動(dòng)的步驟介紹其關(guān)鍵技術(shù)。本培訓(xùn)既跟蹤當(dāng)代項(xiàng)目管理最前沿的技術(shù)，又聯(lián)系工程行業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)際?！皬墓こ虒?shí)際需求出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際、高效務(wù)實(shí)適用”是本培訓(xùn)最顯著特點(diǎn)。
一、培訓(xùn)目的
結(jié)合單位實(shí)際，分析引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的必要性，將企業(yè)建成在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中極具創(chuàng)新活力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此，應(yīng)建立適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的組織機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)及管理能力、全面推行項(xiàng)目經(jīng)理制的管理方法、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作、加快單位信息化建設(shè)進(jìn)程，并關(guān)注國(guó)際總承包交鑰匙的運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)學(xué)習(xí)使貴單位拿起金鑰匙進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐的殿堂。
二、授課專(zhuān)家：周長(zhǎng)安 教授
北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員及學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、國(guó)家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、國(guó)家科技評(píng)估中心咨詢專(zhuān)家、2006年任清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授、建設(shè)部建設(shè)信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委、北京工程科學(xué)管理學(xué)會(huì)專(zhuān)家咨詢委員會(huì)主任、中關(guān)村科技園海淀園管理委員會(huì)及高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)IT項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家、中建總公司特聘教授、北京市市政專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院原院副總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、工學(xué)碩士、國(guó)家執(zhí)業(yè)監(jiān)理工程師、北京市一級(jí)總監(jiān)、ISO 9000 國(guó)家內(nèi)審員。多年來(lái)從事項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)工程。本人主持的研究項(xiàng)目，獲全軍及部市級(jí)二等獎(jiǎng)二項(xiàng)、三等獎(jiǎng)四項(xiàng)。涉及：科學(xué)管理、快速報(bào)價(jià)、智能儀器、快速施工和仿真系統(tǒng)。
研究領(lǐng)域：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用研究、計(jì)算機(jī)應(yīng)用。
業(yè)務(wù)活動(dòng)：曾主持重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施與研究，獲北京科技成果獎(jiǎng)并被定為北京高新技術(shù)產(chǎn)品。曾與某部隊(duì)合作，主持“工程施工四維計(jì)算機(jī)管理及仿真系統(tǒng)”研究，該項(xiàng)目達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，獲1997年中國(guó)人民解放軍全軍科技進(jìn)度二等獎(jiǎng)。
應(yīng)邀在清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院研究生院、北京工業(yè)大學(xué)、北京建筑工程學(xué)院、北京交通大學(xué)等院校進(jìn)行項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)講座。參與國(guó)標(biāo)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”修訂和“中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要（2002版）”的審查工作。近年來(lái)從事各大集團(tuán)公司、部級(jí)設(shè)計(jì)、科研單位、企事業(yè)單位現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)施的咨詢工作和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)取得實(shí)效。2002年曾主持北京地區(qū)9大集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理高層研討會(huì)，并作專(zhuān)題報(bào)告。最近，曾為北京奧組委項(xiàng)目管理進(jìn)行咨詢，為國(guó)內(nèi)最著名的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢、為中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)海外工程咨詢。為“項(xiàng)目管理技術(shù)”雜志的工程項(xiàng)目管理專(zhuān)刊（二期）全部論文審評(píng)，本人作為主評(píng)審，并在刊首發(fā)表文章，雜志編者加發(fā)按語(yǔ)。
相關(guān)行業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷：交通部公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院、核工業(yè)部第二設(shè)計(jì)院、北京市政專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院、北京市市政工程研究院、盤(pán)錦石油公司、河南電信管理局等。
三、參加人員
會(huì)員單位中的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、部門(mén)負(fù)責(zé)人，及從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的技術(shù)人員和管理人員。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵技術(shù)
1.0 工程行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓、特征、基本內(nèi)容和實(shí)踐
1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵技術(shù)
1.3信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征
1.4當(dāng)前一些前沿知識(shí)領(lǐng)域的理念是相通的
1.5知識(shí)轉(zhuǎn)變成財(cái)富的瓶頸
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、基本概念、項(xiàng)目啟動(dòng)與需求分析
2.1項(xiàng)目管理體系指南（PMBOK Guide 第3版，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）2004年版本。）
2.2基本概念：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目過(guò)程的選擇
2.3項(xiàng)目啟動(dòng)—需求分析（需求識(shí)別、構(gòu)思）、可行性研究（機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初可研、可研）、評(píng)價(jià)；可行性研究基本原理與技術(shù)；項(xiàng)目評(píng)價(jià)與練習(xí)。
2.4目標(biāo)與約束條件確定、分解結(jié)構(gòu)（WBS、OBS、CMS、RBS、ABS）
3、三大目標(biāo)的管理與控制
3.1我國(guó)普遍采用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與國(guó)際廣泛采用的單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用
3.2計(jì)劃的跟蹤、控制與優(yōu)化。
3.3 國(guó)際上流行的COA工序級(jí)成本管理方法
3.4 ISO 9000核心內(nèi)容與常用管理辦法
4、組織如何啟動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理
4.1單位的現(xiàn)狀分析和啟動(dòng)需求
4.2企業(yè)管理的四個(gè)層次和七大管理杠桿
4.3國(guó)際著名企業(yè)的管理特點(diǎn)值得關(guān)注
4.4 企業(yè)啟動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的具體方法
5、對(duì)工程行業(yè)企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的建議與探討
5.1拓寬外部市場(chǎng)和提高項(xiàng)目管理能力是兩大永恒主題
5.2建議企業(yè)決策層應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題
5.3工程企業(yè)是項(xiàng)目型企業(yè)，推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理勢(shì)在必行
5.4對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
五、時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：2008年8月30日至31日 ，報(bào)到時(shí)間8月29日
地點(diǎn)：山東省濟(jì)南市華能大廈濟(jì)南泉城路17號(hào)
六、費(fèi)用
參加培訓(xùn)的學(xué)員，每人交培訓(xùn)費(fèi)1860元（包括：講課費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)、教材費(fèi)、文具費(fèi)等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
七、報(bào)名辦法及報(bào)到方式
參加培訓(xùn)的學(xué)員請(qǐng)將“報(bào)名表”傳真或發(fā)郵件至以下地址；
八、北京中科項(xiàng)目管理研究所山東辦事處協(xié)助辦理培訓(xùn)。
聯(lián) 系 人：席老師，陸老師
聯(lián)系電話：0531-88388151；88388152
移動(dòng)電話： 13325122823；
附：報(bào)名表
報(bào) 名 表
|
單 位 名 稱(chēng) |
|
郵 編 |
|
|
通 訊 地 址 |
|
傳 真 |
|
|
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 |
|
電 話 |
|
|
姓 名 |
移動(dòng)電話 |
電子郵箱 |
參加何類(lèi)班（請(qǐng)打√） |
|
沖刺班 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
是否統(tǒng)一安排住宿 |
|
|
要求和建議 |
|
來(lái)源：山東省工程咨詢協(xié)會(huì)
