華魯集團(tuán)在全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議上作交流發(fā)言
發(fā)布日期：2022-07-01 訪問(wèn)數(shù)：2276次 來(lái)源：
6月30日上午，省委、省政府在濟(jì)南召開全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，安排部署重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全省國(guó)資國(guó)企工作“走在前、開新局”。 華魯集團(tuán)董事、總經(jīng)理李國(guó)紅在會(huì)上作了交流發(fā)言。 華魯集團(tuán)1985年成立于香港，是山東在境外設(shè)立的首家國(guó)有獨(dú)資公司，也是香港中聯(lián)辦和我省確定的唯一窗口聯(lián)系公司，擁有三家上市公司四支股票。近年來(lái)，華魯集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量顯著提高，利潤(rùn)總額由2019年30億級(jí)提升至2021年90億級(jí)；總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到20.7%，接近殼牌；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27.2%，略高于巴斯夫，連續(xù)三年位居省屬企業(yè)首位。今年前5個(gè)月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在去年增長(zhǎng)234%的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)22.9%，持續(xù)保持了營(yíng)收增長(zhǎng)大于資產(chǎn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng)，現(xiàn)金流增長(zhǎng)大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。 在發(fā)言中，華魯集團(tuán)系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的六個(gè)方面的做法： 一是心無(wú)旁騖攻主業(yè)，做到“四個(gè)百分之百”。即項(xiàng)目投資100%集中主業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)、歷史負(fù)擔(dān)100%剝離出清。 二是考核導(dǎo)向促創(chuàng)新，做到“四個(gè)提檔加力”。即研發(fā)投入提檔加力，三年平均增速超20%；創(chuàng)新考核提檔加力，占績(jī)效薪酬比例提升至30%；創(chuàng)新激勵(lì)提檔加力，近三年科技獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)到1.3億元；人才引進(jìn)提檔加力，引進(jìn)12位院士掛帥搞創(chuàng)新。 三是投資拉動(dòng)促轉(zhuǎn)型，做到“四個(gè)不能錯(cuò)”。規(guī)劃、方向、選型、邏輯“四個(gè)不能錯(cuò)”，確保技術(shù)領(lǐng)先一步、質(zhì)量高人一等、成本低人一塊，投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)效，項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)。新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)?！爱愜娡黄稹保顿Y收益率達(dá)到35%。 四是放權(quán)松綁優(yōu)管控，做到“四個(gè)清晰”。怎么管清晰，堅(jiān)持以管資本為主，建立了“以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主”的管控模式；管什么清晰，確立了總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)”四大管控定位；授權(quán)什么清晰，建立了母子公司管控清單，清單內(nèi)分類授權(quán)，清單外全部放權(quán)，不教農(nóng)民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經(jīng)營(yíng)；監(jiān)管什么清晰，知日常、管異常，建立健全了對(duì)子公司“六條線”監(jiān)督管理體系，做到了“放活”與“管好”相統(tǒng)一。 五是深化改革激活力，做到“三個(gè)全覆蓋”。倡導(dǎo)“賽馬不相馬”“沒(méi)有誰(shuí)不可替代”“重賞之下必有勇夫”三大理念。經(jīng)理層任期制契約化全覆蓋，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子揭榜競(jìng)聘。市場(chǎng)化業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)化薪酬全覆蓋。三家上市公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)多批次全覆蓋。 六是黨建入章抓治理，做到“三個(gè)到位”。全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”“黨委書記、董事長(zhǎng)一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“兩會(huì)一層”議事規(guī)則及決策清單，做到“權(quán)責(zé)”到位。 華魯集團(tuán)表示，將全面貫徹省第十二次黨代會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議部署，勇做“走在前、開新局”先鋒，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、事爭(zhēng)一流，努力打造令人尊敬的國(guó)有資本投資公司，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展典范。
