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4月21日下午，山東省環(huán)科院召開2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)華魯集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神及樊軍董事長(zhǎng)調(diào)研省環(huán)科院講話精神，會(huì)議系統(tǒng)檢視總結(jié)一季度成效與不足，分析研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，研究部署二季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大員工真抓實(shí)干，強(qiáng)攻“二季度”，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。山東省環(huán)科院黨委書記、董事長(zhǎng)邊興玉出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理康興生作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告，黨委副書記、總工程師、工會(huì)主席孫洪濤主持會(huì)議。
邊興玉指出，一季度以來，山東省環(huán)科院堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，準(zhǔn)確把握國(guó)家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議各項(xiàng)部署，在沖上市進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”，首季“開門紅”。
邊興玉強(qiáng)調(diào)，二季度實(shí)現(xiàn)“雙過半”提質(zhì)增效目標(biāo)，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，山東省環(huán)科院上下要牢固樹立“不發(fā)展是倒退、慢發(fā)展是失職”的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移錨定上市目標(biāo)，繼續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，全力沖刺“雙過半”、奮力奪取“半年紅”。
一是扎實(shí)推進(jìn)IPO上市。要充分認(rèn)識(shí)上市工作的重要性和緊迫性，咬定沖上市目標(biāo)不放松，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，頭拱地、向前沖，堅(jiān)定不移如期實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。
二是加快提升企業(yè)整體利潤(rùn)規(guī)模和利潤(rùn)率。要穩(wěn)存量，充分發(fā)揮技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大高利潤(rùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)占率；要擴(kuò)增量，加快發(fā)展技術(shù)含量更高、盈利性更強(qiáng)的環(huán)境咨詢、工程優(yōu)勢(shì)技術(shù)推廣應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高環(huán)境工程的盈利水平；要強(qiáng)管理，通過降本增效提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大。
三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款和不良資產(chǎn)的管控。要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡情況分析、回款進(jìn)度跟蹤、考核指標(biāo)分解工作，控制增量壓減存量；要堅(jiān)持三級(jí)催收機(jī)制，完善內(nèi)部考核機(jī)制，采取多種措施，加大應(yīng)收賬款催收力度；要加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估決策，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控，降低應(yīng)收賬款潛在風(fēng)險(xiǎn)。
四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的支撐力度。要堅(jiān)持邊生產(chǎn)、邊創(chuàng)新，通過分批自主立項(xiàng)，加大自主研發(fā)力度，打造拳頭產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)持借外力、拓前沿，借助平臺(tái)、資源、人才優(yōu)勢(shì)，圍繞前沿技術(shù)開展協(xié)同攻關(guān)，掌握核心技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；要進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。
五是持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)改革激活力。要強(qiáng)化收入與利潤(rùn)考核導(dǎo)向，對(duì)成熟業(yè)務(wù)部門，差異化擬訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”；要加強(qiáng)對(duì)新興業(yè)務(wù)扶持，明晰發(fā)展定位和預(yù)期目標(biāo)，實(shí)行“揭榜掛帥”“誰(shuí)有本事誰(shuí)來干”；要對(duì)子公司松綁放權(quán)，指導(dǎo)各公司自主建立薪酬考核分配體，激發(fā)各公司內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力。
六是守好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“一排底線”。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，守牢安全生產(chǎn)底線，守好質(zhì)量底線，守住合規(guī)底線，防范合規(guī)紅線，筑牢廉潔自律防線。
康興生通過“曬數(shù)據(jù)，比業(yè)績(jī)”對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入分析，并對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排部署，要求對(duì)標(biāo)分析找差距、錨定目標(biāo)不放松、科學(xué)謀劃抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半。
院公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，首席專家，各黨支部書記，中層正職及主持工作的副職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，河北分公司、臨沂分公司、臨沂科創(chuàng)、中科華魯負(fù)責(zé)人及黨支部書記在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
