工程公司成功舉辦年中研討會
發(fā)布日期：2014-09-01 訪問數(shù)：3953次 來源：
為更好地促進(jìn)工程公司各項工作的有序進(jìn)行，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，分析各部門業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，確定下一步工作重點，8月21日至8月22日，工程公司成功舉辦了年中研討會。本次研討會主要包括兩部分內(nèi)容，一是集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)（包括重大項目社會穩(wěn)定風(fēng)險分析評價培訓(xùn)及總承包項目管理知識培訓(xùn)），二是針對既定議題進(jìn)行分組討論，為了促進(jìn)交流，每小組的人員均覆蓋各科室。李剛副院長受邀參加會議并發(fā)表重要講話。
康興生總經(jīng)理從經(jīng)營形勢分析、內(nèi)部管理及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域能力建設(shè)等三方面詳細(xì)闡述了公司目前存在的問題及下一步的工作思路?？蹬d生總經(jīng)理指出，目前水污染治理、固廢、生態(tài)、設(shè)備等業(yè)務(wù)方向的市場均發(fā)生了一些變化，公司應(yīng)該及時根據(jù)市場調(diào)整發(fā)展策略，把握市場發(fā)展脈絡(luò)，充分利用自己現(xiàn)有優(yōu)勢做好人才與技術(shù)儲備，在風(fēng)云變化的市場中搶占先機(jī)。
康興生總經(jīng)理從流程制度、業(yè)務(wù)資質(zhì)、商務(wù)管理、質(zhì)量控制及企業(yè)文化建設(shè)等方面強(qiáng)調(diào)了如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)守質(zhì)量生命線，提高公司競爭力；并對下一步如何建設(shè)運營項目及總承包項目做出安排部署，通過加快新業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延長公司產(chǎn)業(yè)鏈。
李剛副院長對本次年中研討會的組織形式表示肯定，指出本次研討會充分調(diào)動了全體員工發(fā)言的積極性，全體員工討論熱烈，發(fā)言積極，為公司的下一步發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。李剛副院長指出，工程公司作為我院改革的試點部門，發(fā)展迅速，表明我院的試點改革工作卓有成效。下一步，工程公司應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮試點部門的優(yōu)勢，探索靈活多變的經(jīng)營形式；進(jìn)一步貫徹落實項目負(fù)責(zé)人制度，提高工作效率，培養(yǎng)更多人才。李剛副院長要求，工程公司要逐步完善培養(yǎng)人才的機(jī)制、充滿活力的機(jī)制及高質(zhì)量、高效運行的機(jī)制。最后，李剛副院長對工程公司提出了殷切的希望，并祝愿工程公司發(fā)展越來越壯大。
工程所 孫豐凱
