2月25日，公司在禮堂召開2021年經營工作會，傳達學習集團公司2021年建安企業經營工作會議精神，總結2020年經營工作情況，分析存在的問題和面臨的形勢，部署2021年經營工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，在家領導班子成員蒙勝益、賴海標、唐峰、周善學、何勇，代財務總監李芝霞，副調研員劉國江參加。會議由副總經理阮仁勝主持。

覃振華講話

會上，聽取大家發言后，覃振華充分肯定了2020年公司經營工作取得的成績，分析了2021年公司經營工作面臨的困難與挑戰。對2021年經營工作，覃振華提出六點要求：一是大力開拓市場，提高經營業績。要圍繞集團公司提出的“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針，聚焦新發展目標，不斷拓展市場份額，推動公司經營業績再上新臺階。二是大膽改革創新，做好經營工作。要打破原有的思維定勢，拋棄畏難心理，勇于改革創新，增強企業發展的新動能，營造良好的公司營商環境，助力公司經營工作取得新業績。三是搶抓基建項目，分享市場紅利。要提高資源整合能力，整合利用好綠地集團和集團公司的各項優勢資源，緊跟集團公司發展步伐，爭取在大基建和房建項目上有新突破。四是發揮特色優勢，優化項目結構。要充分發揮好冶建公司的特色優勢，利用好公司的特色資質，加大在水泥、冶金、企業技改、壓力容器、爆破等方面的項目承攬力度，擴大“特色冶建”的市場份額。五是抓好風險防控，確保平穩發展。要認真抓好經營風險防控工作，堅持“四不接”原則，嚴格執行“321”結算模式。做好業主的誠信評估工作，防范好經營風險。六是加大人才培養力度，強化市場開拓能力。持續引進高素質人才，壯大經營人才隊伍，提高公司核心競爭力。要加大培訓力度，全面提升公司經營隊伍整體素質，為市場開拓提供干將、闖將、猛將。

蒙勝益講話

蒙勝益強調，要堅定信心，全力抓好經營工作；要提高認識，轉變經營理念、創新經營模式，營造大經營格局；要正確認清形勢、找準定位，加大市場開拓力度，推動公司高質量發展；要打造全員經營理念，擴大經營規模，提升市場占有率；要把項目管理好，建設好，加快結算進度，加快資金回籠，提高經濟效益。

阮仁勝傳達了集團公司2021年建安企業經營工作會議精神，并就如何落實會議精神提出三點要求：一是及時傳達貫徹會議精神。二是持續抓好市場開拓工作。三是做好商務管理工作。

周善學就公司商務管理、風險防控等工作提出意見建議。

會議現場

公司經營部門代表及部分分公司代表在會上作了交流發言。

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，總部各部門主要負責人，各分公司、子公司主要領導，分管經營工作副職領導，經營科負責人參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）