4月23日至27日，公司副總經理周善學帶隊到第七分公司、第九分公司、第十分公司、設備安裝分公司、桂南分公司、桂海分公司、南寧分公司、桂金分公司開展停緩建項目專項調研，深入了解項目停緩建原因，厘清債權債務關系，研討盤活處置方案，推進項目盤活。

調研會現場

調研會上，周善學認真聽取了各分（子）公司以及項目相關負責人的情況匯報，對下一步停緩建項目盤活工作提出四點要求：一是提高政治站位，重視盤活工作。停緩建項目占用企業大量寶貴資金和資源，此次盤活處置工作對企業發展具有重要意義。各單位要高度重視，增強責任感與緊迫感，積極擔當作為、履職盡責，推進項目盤活取得成效。二是轉變工作作風，化被動為主動。要主動適應市場及環境變化，積極參與各類不良資產的盤活處置，對具有盈利空間或能夠大幅減少虧損的項目要主動爭取成為投資盤活人或續建施工人，爭取掌握主動權，在談判、協商中獲得更多話語權。三是加強項目管理，提高風險防范。在項目施工過程中，要確保進度資料完備齊全，并妥善保管，項目停緩建后，及時做好工期簽證，簽訂補充協議等，加強項目全過程管控，提高風險防范和法律意識。四是強化專業學習，提升履職能力。停緩建項目盤活處置工作涉及面廣、對專業知識和技能水平要求較高。相關人員要加強調查、談判、法律、金融、財務、投資等專業知識技能的學習，進一步提升專業素養與履職能力，為公司項目盤活成功率提升貢獻力量。

公司停緩建項目盤活工作專班相關人員參加調研。

(圖/南寧分公司  梁丹;文/企業發展部  曹磊)