4月26日、27日,公司總經理、黨委副書記蒙勝益馬不停蹄奔赴欽州超薄玻璃基板深加工項目、貴港市棚戶區改造(三期)白凹窩安置區項目B2標段項目、佛子時代廣場項目(二期)調研指導工作。公司副總經理、安全總監何勇參加。
調研現場
每到一個項目蒙勝益都深入項目施工現場,認真檢查項目質量管理、文明施工、重大危險源管控、機電管理等工作情況,認真聽取項目負責人情況匯報,詳細了解項目在推進過程中遇到的困難和問題,并提出指導性意見。
針對項目下一步建設,蒙勝益提出五點要求:一是提高思想認識抓好落實。要充分認識抓好項目管理的重要性,嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制,按公司各部門提出的意見要求和建議做好項目整改工作,全面提高項目管理水平,切實抓好項目安全、質量、進度、文明施工、風險防控等工作。二是科學統籌提高項目效益。要善于結合現場實際情況,積極開展討論研究和論證,編制科學合理的施工方案;要詳細研讀施工合同,把握好合同條款精神,提高履約能力,及時高效完備地做好過程簽證工作,為工程結算和實現良好效益扎實做好基礎性工作。三是做好安全生產質量管控。要抓好安全生產工作,層層落實責任,加強安全檢查工作,嚴格按圖紙、技術等各項要求進行施工;要提前制定好創優計劃,將創優工作貫穿到項目建設全過程中,緊密結合項目特點,組織好課題研究,開展科技創新和技術攻關,保證工程質量,爭創優質工程。四是抓好項目成本管控工作。要加強項目資金管理,提升成本管控能力,規范項目資金使用,推動項目精細化信息化管理,做到項目進度與成本管控同步,實現降本增效,提高項目利潤和效益。五是加強對PM系統的學習。要加強對PM系統的學習和使用,用新思想、新精神、新知識武裝頭腦,充實自己,提升自己的業務能力和綜合素質,充分做好項目信息化工作。
何勇強調現場要做好安全防護工作,加強公司安全巡檢系統的使用,做好公司安全文化建設的推進工作,營造全員重視全員行動的良好安全防范氛圍,確保項目平穩運行。
公司總部相關部門,桂華分公司、桂海分公司及項目部相關負責人參加。
(圖文/桂華分公司 董小丹;桂海分公司 黃金安)