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侯立林到桂鴻分公司承建的大都蓉建新都區(qū)花園社區(qū)住宅及商業(yè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2021-05-09  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:3249


58日上午,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到桂鴻分公司承建的大都蓉建新都區(qū)花園社區(qū)住宅及商業(yè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。西南公司總經(jīng)理助理季云參加。

 

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

侯立林深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)情況,并代表集團(tuán)公司向駐外機(jī)構(gòu)員工的辛勤付出表示慰問(wèn)和感謝。

會(huì)上,侯立林認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)情況匯報(bào)后,對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出三點(diǎn)要求:一是抓好安全質(zhì)量工作。要嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工的相關(guān)要求,將安全工作牢記于心,打造項(xiàng)目安全文化,抓好項(xiàng)目質(zhì)量管控工作,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。二是抓好項(xiàng)目成本控制。要以項(xiàng)目管理為中心,以成本管理為主線,做好項(xiàng)目工程成本控制,減少不必要的費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)降本增效。三是創(chuàng)新方式激發(fā)活力。要考察不同地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格,因地制宜創(chuàng)新激勵(lì)方式,提高員工積極性和主動(dòng)性。

侯立林強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部要全面抓好項(xiàng)目建設(shè),通過(guò)打造精品項(xiàng)目,樹(shù)立標(biāo)桿,為二次經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ),力爭(zhēng)在成都地區(qū)乃至西南片區(qū)打造良好品牌,做到“三個(gè)負(fù)責(zé)”:對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),盡心盡職完成項(xiàng)目,達(dá)到業(yè)主的預(yù)期要求;對(duì)股東負(fù)責(zé),全面抓好各項(xiàng)工作,向廣西建工集團(tuán)和綠地集團(tuán)交出一份滿意的答卷;對(duì)員工負(fù)責(zé),讓員工勞有所獲、情有所依。

廣西大都投資有限公司董事、副總經(jīng)理、四川區(qū)域公司總經(jīng)理田思明,集團(tuán)公司房建經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議。

(圖文/桂鴻分公司  李文茜、鄭開(kāi)健

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