5月11日，公司在禮堂召開應收賬款清收模式、PPP項目融資模式、EPC+F模式培訓，公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。

蒙勝益講話

培訓會上，蒙勝益強調，今年是集團公司完成混改完整元年，各項指標壓力大，任務重，全體員工要發揚“三牛精神”，深入貫徹落實集團公司“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針，助力公司圓滿完成各項目標任務。對于下一步工作，蒙勝益提出三點要求，一是加強學習，履職盡責。全體員工要不斷增強履職能力，提高經營工作的主動性，勇作為、敢作為、善作為，不斷抓機遇、創業績，同時要加強學習，做到與時俱進，提升對市場的判斷力和解決問題的能力。二是主動作為，搶占先機。全體員工要深入了解新形勢并掌握新政策和政府投資方向，用新思維、新方式、新方法去積極承攬項目。要搶抓機遇，主動出擊，全力開拓市場、促經營。三是積極創新，多舉措清收。相關工作人員要充分調動工作的積極性，努力清收應收賬款，主動創新清收清欠模式。同時利用可利用資源幫助業主融資，緩解業主資金壓力的同時也確保公司工程款的及時回收，確保順利完成集團公司下達的清收目標，推動公司高質量發展。

培訓現場

培訓會上，中國建設銀行柳州分行、中國工商銀行柳州分行、中企云鏈廣西公司的專家分別對e信通、工銀e信、云信等供應鏈金融模式以及PPP項目合作模式進行講解，公司資金管理中心就利用各種金融工具開展應收賬款清收及EPC+F模式進行解讀，并針對如何就云信、融信、ABS等收款模式去尋找利潤增長點開展交流和探討。

本次培訓還邀請了柳北公安分局結合案例開展反詐知識教育，增強財務人員的警惕性。

本次培訓設主會場及南寧、河池、廣州、深圳四個視頻分會場。公司應收賬款清收工作專班人員，市場經營部、經營公司負責人及相關人員，各分公司總經理(經理)、分管經營副總經理(副經理)，各分公司經營部門負責人、全體財務人員及相關業務人員共214人參加培訓。

(圖文/資金管理中心  吳成云)