5月17日，公司總經理、黨委副書記蒙勝益到設備安裝分公司開展調研，指導分公司落實項目管理考核機制。

會議現場

會上，蒙勝益聽取了分公司負責人對生產經營工作情況的匯報，查看了分公司的項目管理目標責任書，并對分公司提出的困難與問題作出指導。

對分公司下一步工作開展，蒙勝益提出四點要求：一是提高思想站位，充分認識到項管理制度規范化對生產經營工作的重要性，認真制定并嚴格執行項目管理考核機制，構建起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化制度。二是抓好項目商務策劃、項目標后成本預算和項目中期成本分析等工作，做到資料完備、賬目明白、制度清晰，加強各環節成本管控。三是繼續完善項目管理目標責任書，進一步細化、優化內容，明確項目部責任分包，層層分解責任、壓實責任，確保項目管理落到實處。四是用好用精PM系統等各項信息化管理平臺，抓好大數據管理，實現項目全過程管控與項目精細化管理，開源節流，降本增效，推動公司高質量發展。

設備安裝分公司總經理、副經理、各部門負責人參加會議。

（圖文/設備安裝分公司  樊柳彬、韋欣）