5月18日，公司在禮堂舉行2021年“項目經理大講堂”開班儀式暨第一期“項目經理大講堂”培訓。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標主持。

覃振華講話

覃振華在講話中指出，這是集團公司混改完整元年舉辦的第一期項目經理能力提升培訓班，也是全面貫徹落實集團公司 2021 年工作會議精神的具體體現。結合培訓內容和公司高質量發展要求，覃振華提出四點要求：一是提高思想站位，認真領會“大講堂”培訓重要意義。在新形式、新機遇、新挑戰下，公司上下要以“轉機制、調方式、抓創新、強管理、重實干”十五字工作方針為指導，深刻領會公司舉辦這次培訓班的意義，集中精力聚焦項目管理的短板，切實提升管理水平，提高項目利潤效益，推進企業高質量發展，提升企業競爭力。二是積極作為，全力以赴爭創“五優項目部”。要切實增強危機感和責任感，充分認識“五優項目部”創建工作對推動集團公司和公司高質量發展的重要意義，按照集團公司相關要求，結合公司實際制定詳細的“五優項目部”實施方案，推進項目經理優、承包模式優、質量安全優、成本管理優以及支部建設優五個方面工作的走深走實。三是擔當實干，不斷提升履職能力。項目管理人員要不斷加強學習，在思想意識、職業道德、專業水平等方面練就過硬本領，提高綜合素質，提升履職能力。四是學用結合，確保培訓取得實效。要珍惜培訓機會，用好用活培訓平臺，通過學習優秀項目經理的先進管理經驗及管理思維模式來提高工作中解決問題的能力，不斷提升公司項目管理水平。

會議現場

開班儀式上，公司人力資源部總結了近兩年的項目經理培訓情況，公司紀檢監察室組織參培人員學習集團公司《員工廉潔從業若干規定》中的“十四條嚴禁”，公司生產管理部通報了公司項目管理情況。

據悉，第一期“項目經理大講堂”為期一天，培訓內容涵蓋觀看警示教育片《欲望的深淵》、學習項目經理管理課程《EPC項目商務模塊培訓》《項目質量技術管理與創優培訓》、項目經理作主題為《項目管理中商務成本管控要點》《技術轉型管理的必然性》的經驗分享。

分公司主管生產、質量技術、安全副總經理（副經理）、各分公司項目經理、項目技術負責人、項目副經理等項目管理人員共186人參加培訓。

（文/人力資源部 謝丹;圖/辦公室 趙智賢）