6月23日，公司董事長、黨委書記覃振華率隊到桂金分公司調研指導工作。公司副總經理、安全總監何勇參加。

調研會現場

調研會上，覃振華認真聽取分公司的相關工作匯報，并對匯報中的相關數據做了細致的了解和對比分析，充分肯定了分公司近幾年來所取得的成績。對桂金分公司下一步工作，覃振華提出四點要求。一是提高站位，促進企業高質量發展。嚴格按照集團公司的要求，認真落實各項工作部署，提高政治站位，轉變工作作風，堅持業績導向，樹立市場化新理念，全力抓發展、抓清收、抓改革、抓治理，進一步適應集團公司混改后的新體制新機制，促進企業高質量發展。二是發揮優勢，奮力擴大市場份額。獲得建筑工程施工總承包特級資質是公司發展進程中的一件大事、喜事。分公司要立足新起點，借助特級資質的優勢平臺，堅定不移貫徹公司高質量發展理念，以更高標準更嚴要求落實各項工作，持續擴大經營規模，提升企業實力，展示企業嶄新形象。三是加強扁平化管理，努力提高工作效率。要實行扁平化管理，優化管理流程，精簡管理崗位，提升團隊的執行力，提高生產效率，實現減本增效。四是深化PM應用，實現項目精細化管理。對于PM系統應用，分公司及各項目部都要高度重視、認真落實、積極探索，提高PM系統實操能力，加強信息化管理水平，促進項目管理規范化、精細化、高效化。

調研現場

何勇就安全生產、項目創優、項目基礎管理和項目數據入庫等工作作了具體要求。

公司總部質量技術部、生產管理部、安全監管部，及分公司相關人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）