7月22日，公司在第三會議室召開項目成本管控研討會。公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經理唐峰，代財務總監李芝霞參加。

蒙勝益講話

研討會上，就進一步抓好公司項目成本管控工作，蒙勝益提出四點要求：一是提高認識、統一思想，提高全員成本管控意識。要改變對項目成本管控工作認識不足、參與不足的現狀，讓所有項目管理人員都參與到項目成本管控工作中來，做到人人參與成本管理，形成合力，提高成本管控水平，把成本管控工作貫穿到項目的每一項具體工作中。二是分析成本、做好策劃，抓好成本管控責任落實。要根據項目特點，認真做好項目成本的分析和測算工作，做實做細項目標后預算，制定項目目標成本和項目責任成本，并將責任落實到人，明晰權責，獎懲分明，調動員工成本管理的積極性和責任感。三是認真分析、加強創新，加強成本管控動態控制。要認真分析項目工程量，做好材料、設備采購管理工作，加強成本管控動態控制。同時，要創新運用新工藝新技術，制定合理的施工計劃，降低人為窩工浪費。四是溝通聯動、緊密配合，提高項目成本管控駕馭能力。要加強溝通交流，相互協作，及時解決過程管控中發現的問題，全面提高項目管理水平，抓好項目成本管控工作，真正把項目管好，管出效益、管出成效。

會上各部門對成本管控工作進行交流探討，并就過程管控中發現的問題提出相應解決的方式和方法，同時，對下一步工作進行部署。

會議現場

公司總部有關職能部門負責人，部分分公司相關人員參加會議。

（文/生產管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）