9月26日，公司召開9月生產安全工作會，總結近期安全生產工作，部署下一步工作。公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經理、總工程師廖立波，副總經理、安全總監何勇，副調研員劉國江參加，會議由副總經理唐峰主持。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益肯定了公司近期工作取得的成績，就認真抓好下一步工作，他提出六點要求：一是推進項目全過程全方位管控。要認真貫徹落實集團公司《以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》要求，全面推廣“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加強項目基礎管理，進一步推進對項目的全過程、全方位管控，提高項目盈利能力，防范項目虧損風險，為公司發展保駕護航。二是大干四季度全力沖刺“全年紅”。要搶抓四季度施工的“黃金期”，緊盯各項目標任務，做好各項工作部署和工作策劃，保持沖刺勁頭，全力沖刺“全年紅”目標。同時，要充分利用好公司資質提升的優勢，發揮好公司建筑工程施工總承包特級資質作用，進一步擴大經營，承攬更多優質項目。三是抓好安全生產推動公司發展。各部門、分公司、項目部要認真學習新《安全生產法》，不斷提高安全生產意識，充分認識安全生產工作的重要性，加強項目安全隱患排查治理工作，消除安全隱患。要繼續深入推進公司安全文化建設工作，為公司營造安全穩定的發展環境。四是加強合同履約維護企業信譽。要重視項目合同履約，提高合同履約率，完工項目要加快推進項目竣工和結算工作，在建項目要結合項目實際情況制定科學合理的施工計劃，優化施工組織設計，加快推進項目建設進度，確保項目按時按質按量完工交付使用，維護好企業的良好信譽。五是創優爭先提升企業品牌知名度。要繼續加強項目創優工作，做好項目創優前期策劃，細化創優節點計劃，明確責任人和時間節點，確保創優工作順利推進。要把好工程質量關，嚴格按照施工圖紙和相關行業規范進行施工，努力打造更多優質精品工程，擦亮冶建品牌，提升企業知名度。六是加強總結學習做到不斷提升。要善于總結施工過程中好的經驗和做法，為今后的工作提供借鑒。要主動向其他優秀的單位學習先進的管理經驗和施工經驗，不斷提高項目的管理水平。要多組織內部的觀摩學習，學習優秀項目好的做法和經驗，做到共同提升。

會上，廖立波、唐峰、何勇、劉國江分別對分管工作進行部署。生產管理部、安全監管部、質量技術部、物資管理部相關負責人分別匯報了近期工作情況，并部署下一步工作。

會議現場

會議設主會場和視頻分會場，總部相關職能部門負責人，各分（子）公司總經理（經理）、主管生產、安全副總經理（副經理、安全總監），各分（子）公司生產、安全、質量、物設等相關部門負責人參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）