9月26日，公司在禮堂召開貫徹落實《若干措施》沖刺四季度工作會，公司董事長、黨委書記覃振華，總經理、黨委副書記蒙勝益，領導班子成員廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、何勇，副調研員劉國江參加。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標主持。

覃振華講話

覃振華指出，此次會議的目的是統一思想、凝心聚力，堅決貫徹執行《若干措施》，對《若干措施》進行任務分解，對標要求、狠抓落實，全力沖刺全年目標任務。為全面推行落實“3+1”項目管理機制，深入貫徹落實集團公司《若干措施》推動企業高質量發展，覃振華提出“五個必須”，一是必須提高站位，深刻認識貫徹落實《若干措施》的重要性。集團公司在推行“3+1”項目管理機制的基礎上，出臺以“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式為核心內容的《若干措施》，是重構項目責任體系、提高項目盈利能力、防范虧損風險的重要保障，是增強建安企業可持續發展能力的重要支撐，關系到企業生存與發展。公司領導班子及中層管理人員要提高思想認識，要主動學、帶頭學并到各聯系點、項目一線宣貫，確保人人學習、人人知曉、人人執行《若干措施》。二是必須抓好落實，做到明確責任強化措施求實效。要圍繞“以項目為中心”抓重點，明晰項目部的職責界限，嚴格劃分項目“圍墻內”“圍墻外”分工，既要明確各自的工作目標、職責，又要相互配合、形成合力，確保《若干措施》各項規定落實落地；要堅持目標導向，實事求是查找差距、挖掘亮點，優化措施抓出成效，以業績來檢驗落實《若干措施》的成果。三是必須夯實基礎，進一步規范項目管理提高效益。項目是建安企業高質量發展的基石，要嚴格執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理要求，樹立履約為先、合同管理為主線、成本管理為核心的項目管理理念，加強商務、設計、財務等部門協作，開源節流、降本增效，穩中求進抓好項目管理；要加強人才隊伍建設，營造庸者下、平者讓、能者上的干事創業環境，打造生產、經營、管理的高質量人才隊伍，為企業發展提供堅實的人才基礎。四是必須勇于擔當，積極作為推動公司高質量發展。在嚴抓安全生產，認真貫徹執行上級部門有關安全生產的各項規定，進一步優化措施，加強項目安全、環境標準化管理，持續推進公司安全文化建設，為企業行穩致遠保駕護航；嚴抓項目質量，嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，落實質量管理責任制，健全質量管理體系，實現質量全過程管控，同時大力弘揚“工匠精神”，嚴格工序要求，造更多精品工程；做好科技賦能，要強化PM系統運用，夯實項目關鍵數據，形成協同聯控機制，提高項目監管效率和生產經營風險預警能力。五是必須鼓足干勁，全力以赴沖刺全年目標任務。各分公司要堅持目標導向，樹立信心，緊盯全年目標任務，大干快上，不斷開拓領域、占領區內外市場；各在建項目要統籌安排各項工作，采取切實有效的措施全力以赴加快推進項目進度，不斷提高項目技術管理水平，優化產品品質、提高工作效率。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益作動員部署，并提出三點要求，一要高度重視，把思想和行動統一到集團公司“3+1”項目管理機制和貫徹落實《若干措施》的要求上來，要組織全體員工學習宣貫，確保人人學習、人人知曉、人人執行。二要抓好落實，各部門要相互監督協同，形成齊抓共管的工作局面，確保抓出實效。三要以更飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴加快項目建設，沖刺“全年紅”。

會上，賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、何勇分別就各自分管工作進行安排部署。

會議總結了公司“3+1”項目管理機制工作情況，并對《若干措施》任務進行分解，明確牽頭部門和責任人，確保《若干措施》各項規定落實落地。

會議現場

會議設主會場和視頻分會場，公司總經理助理、副總經濟師，總法律顧問，總部各部門主要負責人，各分（子）公司總經理（經理），分管生產、安全副總經理（副經理、安全總監）參加會議。

（圖文/辦公室  黃庭芳）