11月23日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇率檢查組到第十分公司承建的祥鵝佳苑5#樓、9#樓及地下室、公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站工程和濱江景觀大道項目開展第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項目施工現(xiàn)場，認真聽取項目負責人關于項目施工進度、安全質(zhì)量管控、農(nóng)民工工資發(fā)放、疫情防控等情況匯報，對深基坑、臨邊防護、高處作業(yè)、施工用電、文明施工等進行細致檢查，詳細了解項目存在的困難和問題，并給出指導性意見。

會議現(xiàn)場

檢查反饋會上，在認真聽取檢查組成員的檢查結果反饋后，何勇對項目建設現(xiàn)階段取得的成績表示充分肯定。就進一步抓好項目安全質(zhì)量管理工作和分公司四季度重點工作，何勇提出四點要求：一是提高認識，抓好隱患排查。要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，認真落實安全隱患排查治理工作，加強項目現(xiàn)場的規(guī)范化管理，及時排查整改安全隱患，保證項目平穩(wěn)運行。二是扎實推進，抓好施工進度。要切實增強責任感和緊迫感，搶抓施工“黃金期”，做好班組協(xié)調(diào)工作，將任務目標細化，落實到人，真抓實干，爭取多出產(chǎn)值、多出效益，全力沖刺“全年紅”。三是壓實責任，抓好風險防控。要以項目為抓手，落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，做到精細化管理，防范化解各項風險，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。四是精準施策，抓好重點工作。要緊盯清收回款工作目標任務，精準施策，全力推進；要把握好項目節(jié)點，完善各項資料，做好各方溝通協(xié)調(diào)，確保取得實效。

公司檢查組成員，分公司領導班子成員，相關部門負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢）