3月30日,冶建公司在磐龍府項目部舉行2022年項目經理能力提升培訓班(第一期)。公司總經理、黨委副書記蒙勝益,副總經理唐峰參加并講話。
蒙勝益講話
會上,蒙勝益認真聽取各分公司項目經理交流發言,詳細了解他們工作中遇到的困難,并提出針對性建議與意見。對進一步提升項目經理管理能力,蒙勝益提出四點要求:一是開展好“兩個年”活動,確保取得成效。“項目管理提升年”“經濟效益提升年”是今年的重點工作,大家要提高站位,按照公司“兩個年”活動方案抓好落實、抓出成效。二是加強專業知識學習,不斷提升項目管理能力。要主動加強專業知識學習,認真總結施工中好的經驗做法,嚴格貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,不斷增強綜合素質,提升項目管理水平。要重視優秀項目學習交流,學習先進的經驗做法。項目管理人員還要會帶隊伍,打造高質量綜合型項目團隊,提升團隊作戰能力。三是強化項目管理,打造更多精品工程。要落實集團公司“3+1”項目管理機制、安全生產“九項措施”等,做好項目統籌策劃,加強全過程管控,推進標準化精細化管理,確保安全生產穩步推進,嚴控質量匠造精品。四是加強溝通交流,實現協同發展。要重視項目內部交流,及時跟蹤相關工作落實情況,及時發現問題并立行立改,協同發力推進項目建設。要重視與合作方的溝通交流,了解合作方的階段性需求,在可行范圍內盡力提高服務水平,優化服務質量。
會議現場
唐峰強調,項目管理人員要提高站位,擔當作為,堅持問題導向,抓重點難點,鉆研問題、解決實際困難;要統籌推進安全生產、項目創優、進度履約等工作,保質保量交付項目;要積極挖掘項目特色、亮點,做好創優策劃,爭取創優新成效;要及時收集資料,確保項目實體進度與資料收集同步進行;要進行材料消耗與預算對比,及時發現問題,避免材料浪費;要熟悉合同,吃透圖紙,按要求嚴格施工。
會前,參會人員一同進入磐龍府項目現場進行觀摩學習。
項目觀摩
公司人力資源部、生產管理部相關人員、各分公司項目管理人員參加會議。
(圖文/辦公室 黃庭芳)