3月30日，冶建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標率隊到桂金分公司調研指導工作。

會議現場

調研座談會上，在認真聽取分公司生產經營、在建項目建設進度、辦公樓擴改建工程籌建等工作情況匯報后，賴海標充分肯定了桂金分公司一季度所取得的各項成績，并對分公司下一步工作提出四點要求。一是抓經營，拓市場。要樹牢“經營是龍頭”的理念，層層分解目標任務，橫向責任到人，縱向具體到事，提升市場開拓能力，增強市場參與度，穩(wěn)固河池市場，拓展市場份額，不斷提高任務承攬量，多承接優(yōu)質項目，助力公司高質量發(fā)展。 二是抓管理，提效益。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，扎實開展“項目管理和經濟效益提升年”活動，強化責任落實，增強服務意識，加強內部管理，提高管理水平，明確目標、制定方案、緊盯任務、掛圖作戰(zhàn)，抓緊抓好抓出成效。三是抓班子，強隊伍。要加強領導班子建設，全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，增強領導班子的凝聚力和員工的向心力。要加強員工的教育工作，及時了解員工思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難，提高員工的業(yè)務水平，確保員工隊伍穩(wěn)定。四是抓黨建，促融合。要充分發(fā)揮黨建引領作用，認真落實“一崗雙責”制度，切實加強基層黨組織建設，加強黨員理想信念教育，提高黨員隊伍整體綜合素質，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。

公司監(jiān)察審計部相關負責人，桂金分公司相關負責人及職能部門相關人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）