近日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華先后與15家柳州片區建安分公司座談，解難題、鼓干勁、聚合力、謀發展。

會議現場

調研中，覃振華詳細了解各分公司生產經營情況，協調解決發展中遇到的困難和問題，提振員工士氣，為完成全年目標任務加油鼓勁。對下一步工作，覃振華提出六點要求。一是提高認識，適應新發展形勢。要提高思想認識，把企業生存放在第一位，認真開展好項目管理和經濟效益提升年活動，按照公司制定的活動方案抓好落實、抓出成效；要積極推行“平臺+合伙人”的發展模式，促進公司發展。二是落實要求，重實干創佳績。要落實好集團公司金董事長提出的“12345”工作要求，把“一個中心”“兩手抓”“三個提高”“四個狠抓”“五個強化”貫徹到位，強調執行、重在結果。三是深化改革，增強發展動能。要落實集團公司的工作部署，進一步精簡機構，提高人均效能，按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”的原則，精簡分公司機構與人員，把富余人員下沉一線，努力把前后臺人員比例按3∶1目標靠攏。四是開拓市場，擴大經營份額。要立足好柳州本地市場，主動出擊，維護好老客戶、開發新客戶，不斷提升市場占有率；要深耕縣域市場，爭取在柳城、三江等縣份有新突破；要大膽走出去，領導干部要帶頭跑市場，把“行商”貫徹落實到位，積極開拓在珠三角、長三角等經濟發達地區的市場。五是加強協作，齊心協力促發展。要有一盤棋思想，各分公司既要奮力沖刺勇創佳績，又要相互幫扶和支持，團結一心將企業做大做強做優。六是加強管理，提升項目效益。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，實現精細化管理，確保安全生產平穩、項目質量良好、經濟效益提升；要全力抓好清收工作，增強資金流動安全性，對各在建項目要做好資金使用安排，保證項目有序推進。

會議現場

公司總部辦公室主要負責人，柳州片各建安分公司負責人參加座談會。

（文/辦公室  唐林峰；圖/第六分公司  楊廣宇）