5月7日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂金分公司承建的河池市宜州區中醫醫院老年病診療康復樓工程總承包、河池市企業教育基地項目（EPC）工程總承包等在建項目調研指導工作。副總經理唐峰參加調研。

調研現場

蒙勝益一行深入項目施工現場，仔細查看項目施工情況，詳細了解項目施工質量、安全管理、建設進度、商務管理等相關工作，協調解決項目建設遇到的困難和問題。蒙勝益充分肯定了項目管理和建設取得的成績，并對項目存在的問題提出了指導性意見建議。

會議現場

調研座談會上，在聽取相關工作匯報后，蒙勝益對下一步工作提出五點要求。一是加強項目管理，落實主體責任。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，提高安全生產意識，落實安全生產主體責任，開展隱患排查治理工作，抓好關鍵節點監控和人員安全教育培訓工作，確保項目建設平穩推進。二是加強質量管控，打造精品工程。要嚴格執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，樹立項目創優目標，做好創優策劃，落實工作責任，抓好質量全過程管控，確保項目創優工作取得實效。三是加強溝通交流，推進建設進度。要增強緊迫感和責任感，積極與業主、監理等單位溝通交流，強化服務意識，對接節點方案、施工工藝等問題，確保材料及時到位，內業資料同步收集，明確目標、緊盯任務、掛圖作戰，切實加快項目建設進度。四是加強人才培養，提高管理水平。要加強對項目管理人員的培養，提高項目管理人員的業務水平和綜合素質，培養懂技術、善管理的復合型高素質人才，提高項目管理水平。五是加強疫情防控，落實防控措施。目前新冠肺炎疫情防控形勢依然嚴峻，項目部要提高風險防控意識，嚴格按照屬地防疫措施，自覺遵守疫情防控規定，認真落實封閉管理等相關制度，抓好項目疫情防控常態化管理。

唐峰要求，各項目部要主動適應公司新的管理要求，樹牢紅線意識，抓好風險防控，深入開展“兩個年”活動，抓好項目安全管理和質量創優策劃，全面做好項目各項管理工作，努力推進項目建設進度，多出產值多回款，確保圓滿完成各項節點目標任務。

公司總部生產管理部、質量技術部、商務管理部，桂金分公司相關負責人，項目部管理人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）