5月11日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松率隊到冶建公司調研指導專班工作，集團公司權益資產部總經理楊煥菱，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益，副總經理唐峰參加。

陳禮松講話

會上，在聽取相關工作匯報后，陳禮松表示，從目前統計數據來看，冶建公司專班工作組責任心強，工作開展得扎實有效、風險可控。對下一步工作他提出四點要求。一是加強溝通交流，抓好工作落實。要繼續加強與業主的溝通和交流，主動出擊、爭取支持，全力推動更多項目復工復產。二是加強預判能力，抓好風險防控。要加強對新建項目風險預判能力，研究分析好政策和市場風向，對新建項目建立臺賬、仔細甄別，一戶一策積極應對。三是加強緊迫感，制定工作策略。要增強對項目盤活工作的緊迫感，及時更新臺賬信息和數據，及時制定、調整應對策略。四是加強工作能力，確保取得實效。要增強專班工作能力，組織好精干人員積極參與相關工作，讓專班工作人員能力更強、水平更專，采取有效方法盤活好項目，為集團公司高質量發展提供有力的支撐。

調研座談會上，蒙勝益從五個方面匯報了冶建公司專班工作情況。楊煥菱就冶建公司開展好專班工作方面的問題給予了解答，同時給予了指導性建議。

會議現場

集團公司權益資產部，冶建公司法律事務部、企業發展部、財務資產部、生產管理部主要負責人及相關人員參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）