6月27日下午，冶建公司董事長、黨委書記覃振華到設備安裝分公司承建的南寧產投創新產業園三期項目調研指導。

調研現場

覃振華深入施工現場，詳細檢查了項目施工建設進度、成本管理、質量控制、安全生產及創優管理等情況，并對項目存在問題進行了指導。就抓好下一步工作，覃振華提出五點要求。一是加強創優管理。要做好項目創優管理策劃和過程監管，穩步推進創優工作，認真執行施工規范、不斷加強細節管控，提升工程品質，打造優質工程，擦亮冶建品牌。二是提高管理水平。要保持良好的學習氛圍和態度，增強專業素養鍛煉，加強專業知識學習，提高業務能力水平，不斷提升項目管理水平。三是優化管理模式。要認真貫徹執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，全面推行“平臺＋合伙人”模式，全面加強項目招投標、成本、材料和預結算等施工全過程管控，提升經濟效益，實現降本增效。四是筑牢安全生產防線。要嚴格做好深基坑、臨邊防護，做好安全隱患排查治理工作；要抓好安全交底工作，做好工序安全交接，切實抓好項目安全管理工作。五是堅持黨建引領。要加快項目黨支部的建設工作，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高團隊戰斗力和凝聚力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

會議現場

南寧中心、生產管理部相關負責人，設備安裝分公司相關負責人參加。

（圖文/設備安裝分公司  歐敏、韋欣）