8月5日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)先后到冶建公司、建工華盈公司、建筑工業(yè)化集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，了解三家公司今年以來發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，提出工作要求，鼓勵(lì)沖刺全年業(yè)績目標(biāo)。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、辦公室主任（兼）陸志斌主持調(diào)研座談會(huì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)呂仕民參加。

金寧運(yùn)講話

在冶建公司，金寧運(yùn)認(rèn)真聽取工作匯報(bào)后，對(duì)冶建公司今年以來取得的成績表示充分肯定，對(duì)全體員工的努力表示敬意和感謝。就沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，他提出“兩個(gè)五”要求。第一，在工作方式上要善于運(yùn)用“五種方法”。一要?jiǎng)?chuàng)新。要樹立創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思路和方法，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作，解決工作中遇到困難和問題。二要挖潛。要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面潛能，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。三要整合。要樹立系統(tǒng)性思維，整合一切有效資源，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)力量，形成強(qiáng)大工作合力。四要總結(jié)。要認(rèn)真總結(jié)各階段工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)弱項(xiàng)，提高企業(yè)管理水平。五要提升。要全面提升企業(yè)各方面的工作，著重提高經(jīng)營能力、科技水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力。第二，在工作內(nèi)容上要抓緊抓實(shí)“五項(xiàng)重點(diǎn)”。一要穩(wěn)業(yè)績。要穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)效益、穩(wěn)融資、穩(wěn)負(fù)債，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二要重管理。要重制度建設(shè)、重資金管理、重項(xiàng)目管理、要重質(zhì)量安全管控、重集中采購、重大數(shù)據(jù)管理，全面提高管理水平。三要抓回款。抓回款是重中之重工作，要抓結(jié)算、抓確權(quán)、抓清收、抓盤活、抓虧損項(xiàng)目治理，做到應(yīng)收盡收。四要防風(fēng)險(xiǎn)。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，突出防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)、防范管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁“以包代管”。五要強(qiáng)隊(duì)伍。要強(qiáng)班子建設(shè)、強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)基層黨建、強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力打造素質(zhì)過硬的中堅(jiān)力量和員工隊(duì)伍。

冶建會(huì)議現(xiàn)場

在建工華盈公司和工業(yè)化集團(tuán)，金寧運(yùn)聽取兩家企業(yè)今年以來主要指標(biāo)完成情況、存在困難問題和主要工作措施匯報(bào)后，對(duì)兩家企業(yè)取得的成績表示肯定和感謝，對(duì)兩家企業(yè)下一步工作分別提出明確要求。

對(duì)于建工華盈公司，金寧運(yùn)要求，要堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)、以企業(yè)管理為重心、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展”為總體要求，具體抓好六項(xiàng)工作。一要拓市場，穩(wěn)增長。要穩(wěn)健拓展資源市場和客戶市場，穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定，提升經(jīng)濟(jì)效益。二要抓管理，降成本。要全面提高管理能力，控本降費(fèi)，提質(zhì)增效。優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，開源節(jié)流，降本增效。三要轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)。要做大鋼材貿(mào)易，圍繞建筑安裝主營業(yè)務(wù)，延伸以生產(chǎn)資料為主的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。四要防風(fēng)險(xiǎn)，保安全。嚴(yán)防賒銷風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)貿(mào)易、融資性貿(mào)易，壓降應(yīng)收賬款，加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞。五要強(qiáng)考核，激活力。堅(jiān)持薪酬與業(yè)績掛鉤，細(xì)化考核目標(biāo)方式，實(shí)施精準(zhǔn)績效考核管理，使管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為常態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。六要強(qiáng)黨建，促發(fā)展。加強(qiáng)基層黨建，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。強(qiáng)化黨建賦能，推動(dòng)整合發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭廉潔從業(yè)，守住底線、不越紅線。

對(duì)于建筑工業(yè)化集團(tuán)，金寧運(yùn)要求，要堅(jiān)持“以上市為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為總體要求，具體要做好九個(gè)方面工作。一要加快整合，理順關(guān)系。要加速推進(jìn)組織、業(yè)務(wù)、人員的整合，做好人財(cái)物統(tǒng)一管理調(diào)配，厘清內(nèi)外部關(guān)系，確保集團(tuán)化發(fā)展取得預(yù)期成效。二要爭取政策，提高產(chǎn)能。要以工業(yè)化集團(tuán)揭牌為契機(jī)，爭取柳州、南寧、桂林、賀州、江西新余等生產(chǎn)基地所在地的政策扶持，不斷增加和釋放產(chǎn)能。三要開拓市場，提升競爭力。要整合優(yōu)勢資源，做深做透區(qū)內(nèi)市場，積極開拓廣西周邊市場，重點(diǎn)開拓粵港澳大灣區(qū)市場，提升市場競爭力。四要?jiǎng)?chuàng)新管理，降本增效。要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作，不斷提升管理能力，開源節(jié)流，提升發(fā)展效益。五要強(qiáng)化研發(fā)，科技賦能。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，加速新產(chǎn)品開發(fā)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。六要防控風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)運(yùn)行。要樹牢風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保平穩(wěn)發(fā)展。七要拓寬渠道，多方融資。要用好國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、瞪羚企業(yè)的優(yōu)勢，拓寬融資渠道，確保流動(dòng)性安全，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。八要黨建賦能，引領(lǐng)發(fā)展。要加強(qiáng)政治建設(shè)，樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。九要團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主決策、科學(xué)決策。要團(tuán)結(jié)全體員工，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要以“時(shí)時(shí)放在心上”“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力以赴抓好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓回款、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，全力沖刺全年業(yè)績目標(biāo)，為確保集團(tuán)公司全年穩(wěn)多作貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大的勝利召開。

建工華盈和工業(yè)化集團(tuán)會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，金寧運(yùn)逐一就需要集團(tuán)公司解決的問題進(jìn)行分工。集團(tuán)公司陸志斌、呂仕民、方世川、駱春燕、伍慶鋒、陳永就具體工作提出意見建議。

三家企業(yè)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/冶建公司、華盈公司、工業(yè)化集團(tuán)）