8月16日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到電氣安裝分公司調研指導工作。

會議現場

會上，蒙勝益認真聽取了電氣安裝分公司上半年經濟指標完成情況，以及相關項目工作推進情況，他肯定了分公司上半年在落實“經濟效益提升年”和“項目管理提升年”方面取得的成績，并對分公司下一步工作提出五點要求。一是提高思想認識，落實“兩個五”要求。要認真落實好金董事長到公司調研時提出的“兩個五”要求，堅定不移地做好穩增長、控成本、防風險等各項工作。二是突出專業優勢，做強特色品牌。要結合分公司專業特色，創新工作方式方法，持續提升管理水平，做強特色品牌，不斷加大市場開拓力度。三是加強上下聯動，抓好結算工作。各部門、分公司要加強聯動，協同配合，制定目標計劃，加快結算審定，將結算工作做實做細，加快資金回籠，確保結算工作取得實效。四是強化監督管理，防范化解風險。要全面加強風險防控工作，做好成本測算、過程管理等工作，從嚴從細防控資金、決策、經營等各類風險。五是壓實工作責任，抓好精細化管理。要進一步壓實工作責任，落實好公司相關管理要求，實行全過程、精細化管理，抓好項目建設工作，打造精品工程。

公司商務管理部對分公司PM系統應用工作進行指導并收集相關建議。

公司商務管理部，電氣安裝分公司領導班子成員等參加會議。

（圖文/電氣安裝分公司  吳依妍）