11月18日，冶建公司財務總監陶禮智帶隊到第十分公司承建的臨江學校建設項目調研指導工作。

調研現場

陶禮智深入施工現場，實地查看項目施工建設情況，詳細了解項目施工進度、安全質量管理、成本管控、資金使用計劃和農民工工資支付等情況，并協調解決項目在資金支付方面遇到的問題和困難。調研會上，陶禮智就抓好下一步工作提出三點要求。一是提高政治站位，壓實工作責任。分公司和項目部要提高思想認識，主動作為，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，全力推進四季度重點工作，奮力沖刺年度目標任務，確保實現“全年穩”。二是抓好風險防控，確保資金安全。項目部要抓實材料款支付情況、農民工工資發放情況摸底排查工作，科學謀劃項目建設過程中的資金使用計劃，合理安排每一次付款工作，保證資金充足，有效防范資金風險，確保項目建設有序推進。三是嚴格過程管控，加快建設進度。要認真落實項目精細化管理要求，做好合同履約、成本管控及清收回款等工作，做到安全生產與質量管控常抓不懈，保質保量推進項目建設，全面提升項目管理水平。

據悉，臨江學校建設項目位于江西省南昌市青山湖區，項目規劃總用地面積5.83萬平方米，建筑面積4.8萬平方米，工程包含建筑、安裝、市政、園林等部分，工期365日歷天，合同價1.5億元。目前，完成合同造價的13.6%。

第十分公司領導班子成員及項目部全體管理人員參加調研。

（圖文/第十分公司  田仁錢、歐斌瑞）