11月22、23日，冶建公司副總經理、安全總監何勇帶隊到桂金分公司承建的粵桂示范區信都鎮棚戶區改造項目，桂華分公司承建的佛子·時代廣場項目（二期）開展2022年第四季度安全生產質量暨“圍墻內、圍墻外”及“以包代管”綜合大檢查。

檢查現場

何勇深入施工現場，認真查看項目建設情況，詳細了解項目質量安全、商務管理、資金管理、勞務管理等工作情況。

會議現場

反饋會上，在聽取檢查組檢查結果反饋后，何勇充分肯定了受檢項目的工程回款、安全質量及項目指紋章管理等工作。就項目下一步工作，何勇提出四點要求。一是抓好落實整改工作。分公司及項目部要認真對照檢查組提出的問題，按照整改通知書、整改清單逐條逐項及時落實整改，認真做好整改閉環工作，及時消除隱患，確保項目平穩運行。二是抓好項目管理工作。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”，不斷強化PM系統推廣應用，抓好項目精細化管理，不斷提升項目綜合管理能力。三是抓好安全質量工作。要樹牢紅線意識，堅守底線思維，深入貫徹執行集團公司新版《圖集》，全面落實安全質量主體責任，推廣手機安全巡檢系統應用，提高項目安全質量管理水平。四是抓好風險防控工作。要加強財務資金、物資集采、勞務管理等風險防范，落實疫情常態化防控措施，全力做好項目收尾工作；要認真開展專班工作，切實抓好清收回款等工作，搶進度、沖業績，奮力實現全年穩。 

公司安全監管部、質量技術部、生產管理部、物資管理部、商務管理部等，桂金分公司、桂華分公司相關負責人以及項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票；桂華分公司  廖夢宇）