6月5日，冶建公司在禮堂召開6月生產(chǎn)綜合工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)部門和集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益肯定了公司今年以來各項(xiàng)工作取得的成效，分析了存在的問題和困難，并就下一步工作出五點(diǎn)要求。一是抓好安全管理，消除安全隱患。要高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。二是抓好“三力”提升，控成本增效益。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》，全面提升管理力、控制力、執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)控成本，提高效益。三是抓好工期履約，強(qiáng)化過程管控。要提高履約能力，制定有針對(duì)性的措施和計(jì)劃，抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)、商務(wù)管理等全過程管控工作。四是抓好質(zhì)量管控，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，把控項(xiàng)目質(zhì)量，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。五是抓好人員管理，提升管理效能。要強(qiáng)化人員管理，把崗位職責(zé)落實(shí)到位，明確工作責(zé)任，抓住工作重點(diǎn)，確保工作取得實(shí)效。

會(huì)上，廖立波、唐峰、何勇分別對(duì)分管的工作進(jìn)行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)5月相關(guān)工作情況及下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）